（1）项目储备和前期“两手抓”。组织专门人员实地开展道路轨迹采集、投资计划系统录入工作，成立项目前期领导小组、推进工作组和统筹指导推进组，全面跟踪推进项目前期工作。截至目前，G212昭化区过境乔家沟至肖家河段（含韩家垭隧道）改线工程等项目已纳入省级项目库，完成G212绕城改线项目可研初步方案，完成G75柏林沟高速出口项目预可研设计和可研设计。（2）项目安全和质量“两手硬”。组织开展联合检查，重点检查实体工程、隐蔽工程、重点部位、施工操作等，坚决禁止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象，检查发现的问题现场商定整改方案，明确整改责任人和整改限期，严把质量监督关。截至目前，检查发现问题200余处，均已全部整改完成。（3）项目督导和服务“双盯牢”。各项目明确一名联系领导，按照“四不两直”现场督导，每月通报项目建设情况。同时，组织住建、交通运输、发改、财政、审计等部门联合实地踏勘，专题会商解决征收、资金、原材料等问题。截至目前，4个省市重点项目有序推进，协调解决问题10个，完成投资97619万元。