7月23日上午，西北公司召开了二季度机关职能部门绩效考核会，班子成员、各部门负责人参加了会议。

　　会上，各部门负责人对上个季度工作中存在问题的整改情况做了汇报，对二季度部门工作完成情况进行了总结，分析工作中的亮点和不足，在总结二季度工作的基础上重点对三季度西北公司正式运营后各部门的工作要点提出了计划和安排。各部门对照年度工作计划及年度培训计划，汇报了上半年部门各项工作的完成情况，对需要其他部门配合的工作及改进的方面提出了意见建议。随后各分管领导从管理层面、技术层面，对分管部门及其他部门的工作进行了分析点评，指出了工作中存在的问题，对后续的工作提出了具体要求和改进的意见。

　　本次会议的召开为西北公司正式运营后部门各项工作的开展指明了方向，达到了预期的效果和目的。