7月16日，济高控股集团召开2021年半年工作总结会，总结上半年任务指标完成情况，查摆问题，分析形势，对下一步工作进行安排部署。高新区党工委委员、管委会副主任，济高控股集团党委书记、董事长李昊出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理王赓主持。

总结会上，集团各部门、各二级公司汇报了上半年工作和下半年打算。今年上半年，在高新区党工委、管委会的正确领导下，济高控股集团锚定目标，担当作为，圆满完成各项工作。实现营收52.88亿元，完成半年指标的176.3%；实现利润1.19亿，完成半年指标的119.4%；集团总资产突破900亿，净资产达283亿。实现财政贡献13.75亿元，完成半年指标的137.5%；固定资产投资58.3亿元，完成半年计划的115.5%；引进外资近1.8亿美元。被国际权威评级机构惠誉授予BBB投资级国际评级，成为省内拥有最高评级的国家级高新区平台公司；荣获2020年山东社会责任企业荣誉称号，跻身2021年度中国产业园区运营商20强。

李昊结合集团上半年工作完成情况和下半年计划，立足集团实际，对下半年工作提出要求，总体上要实现“一增、二降、三提升”的目标，即主要经济指标实现同比增长；对照三条红线要求，降负债，降库存，回笼资金；提升高质量发展境界，提升高质量发展能力，提升高质量发展质量。他指出，要聚焦“发展”第一要务，确保完成全年任务目标，紧盯经济指标，高标准完成高新区建设运营保障职能，高质量完成省市重点项目。要聚焦“改革”第一动力，创新体制机制，强化落实顶层设计，完善提升集团“十四五”高质量发展规划；强化落实五化战略，对标市场化、资本化、国际化、精细化、品牌化任务目标，提升集团核心竞争力；强化落实体制机制，对照国有企业三项制度改革要求，优化完善市场化运营机制；强化落实资本招商，加快推动优质资源项目落地，提升产业导入能力。要聚焦“作风”第一责任，落实党建引领，推进党史教育活动走深走实，强学习、重落实、促提升；推进党风廉政建设从严从实，以巡查监督为“尺”，以发现问题为“镜”，强化落实整改；推进作风能力提升落细落实，以“作风提升年”等活动为抓手，打造讲政治、敢担当、能战斗的团队，助力集团各项工作高质量开展。

集团董事会、监事会和领导班子成员；集团各部门负责人；各二级公司、所属企业班子成员及监事会相关人员；集团外派人参加活动。