为及时掌握项目管理动态，加强总承包项目部与施工现场之间的管理协调工作，及时解决工程施工中存在的问题，提高项目凝聚力，确保工程的安全、质量、整体进度及节点目标，中国能建葛洲坝集团迈湾枢纽工程施工总承包项目部自2020年4月进场以来，始终坚持每周生产计划会制度，及时解决例会中提出的问题，全面部署下一步的工作。 　　该项目部实行“生产周计划例会制度”，注重依靠制度管人、管事、管安全，管质量，抓进度。无论项目主管领导在与不在，但“周例会制度”风雨不误，雷打不动。此项制度的实行，沟通及时，上情下达，下情上知，每位参会人员对项目部一周来的工作重点、重大施工项目、安全防范措施、质量控制了如指掌，明确本部门、本施工队、本班组干什么，怎么干，承担的责任，达到的工作标准等。项目部充分利用周例会抓好两个计划落实：即上周计划完成情况通报、下周计划下达；抓好两个讲评：即安全、质量讲评。对现场进度、质量、安全进行检查，并对上周工作及存在的问题利用表格形式，分析问题存在的原因，提出解决的办法，部署本周的任务，研究落实重大事项的对策措施和有关问题的解决办法。 　　在制定下周工作计划时，工程管理部将工作细化分解到责任单位负责人，明确完成的要求和时限。找出工作中的不足，晒出完成上周计划的部室（队）工作成绩，并征询施工作业队意见，对于需要项目部协调解决的问题，会上，项目部领导不遮掩、不推诿，当即明确答复。对于棘手难题，共同商榷解决问题的办法。同时建立激励机制，对每周计划完成、质量、安全及现场管理等进行综合评比，奖罚分明，与经济挂钩，严管善待，强化落实，为全力打造迈湾水利枢纽品牌工程打下坚实的基础。 　　中国能建葛洲坝集团迈湾枢纽工程施工总承包项目部坚持每周生产例会制度，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，形成了每周有学习、有重点工作、有明确任务、有责任落实，项目部属各部室、各施工作业队之间工作联系更加密切，衔接更加顺畅，落实更加有力，大大提高了工作效率和管理的规范化程度，确保了各项工作任务落地生根，营造了认认真真做事，踏踏实实工作的良好氛围。（王建平） 　　报道链接：https://wap.peopleapp.com/article/rmh22452845/4155590