为贯彻落实区委区政府关于重点项目推进工作各项要求，连日来，区园区管委会主任王军带领班子成员及重点项目包抓负责人深入冷链物流、南枢纽项目秦家河桥接G244段、现代农业科技服务中心及伊萨电梯厂房建设项目现场督导重点项目建设进展，分析研判存在的问题及推进措施，助推重点项目高效推进。 

    在伊萨电梯、冷链物流等项目建设现场，各项目包抓责任人、项目负责人详细介绍了项目进展情况和建设过程中存在的困难、问题，并对下一步的建设工作提出了意见建议。王军同志要求各项目责任股室及责任人要紧盯项目建设进度，深入项目建设一线中，积极对接建设项目各责任主体及材料、设备供应商，切实了解项目推进情况，优化项目倒排工期施工计划，抢工期、赶进度，高质量完成建设任务。同时，贯彻好全市“四个一批”重点项目建设各项部署，充分利用在伊萨电梯厂房建设项目现场设立“四个一批重点项目服务办公室”，发挥好驻扎干部、第三方公司驻扎监理工程师作用，严格执行24小时值班制度，督促协调各项目建设单位推进项目建设。 

    随后召开的项目研判会上，各项目负责人分别汇报了包抓重点项目建设进展、明确了下一阶段的建设目标任务及推进措施。会议强调，一是要进一步提高认识，统一思想，认真担负起重点项目建设工作责任，确保各项工作高效推进。二是项目包抓领导及责任人要全面梳理项目前期手续完成情况及建设进度和计划，及时向区级包抓领导汇报相关情况，积极协助项目单位完善项目前期手续、推进项目建设。三是要全员参与重点项目推进工作，切实加强园区全体干部职工勇于担当的责任感、使命感，以项目建设提质增速推动党史学习教育走深走实。四是统筹做好国卫复审及疫情防控工作，按照国卫复审工作要求，落实好园区范围内环境卫生、项目土方覆盖、健康卫生宣传、病媒生物防制、控烟标志等工作任务，确保园区范围内各项工作要求落到实处。