日前，为认真贯彻集团公司2021年年中工作会议精神，全面落实集团公司各项决策部署，面对复杂多变的国内外形势和繁重艰巨的工作任务，电建核电公司在认真做好新冠肺炎疫情常态化防控的同时，推出了六项工作措施，以确保完成与集团公司签订的2021年各项业绩考核指标。

一是全力以赴开拓市场，持续增强公司发展后劲。在巩固传统电力业务优势的同时，研究布局储能、综合智慧能源、微电网等新业务，并集中全力开拓新能源市场。开拓市政基础设施市场，继续加强与集团区域总部和平台公司的深度合作，在集团“水、能、城”战略引领下，立足“大建筑”市场，积极参与项目前期运作，依托集团平台和资源优势，持续开展高端营销，加强与重点区域地方政府和优质平台公司的高端对接，认真做好项目甄别筛选，积极推动跟踪项目进展，争取实现优质项目落地。稳步开发核电市场，进一步明确核电业务定位，抓住此轮核电发展机遇，提高技术标书质量，做好中广核陆丰、苍南、国电投廉江常规岛项目投标工作。积极开拓国际市场，加大当地资源整合力度，重点推进印尼、越南、沙特公司建设。持续加强海外EPC营销能力建设，加大新技术储备，进一步融入集团营销体系，借助集团平台优势，获得项目机会。

二是持续深化改革，充分激发企业发展活力。抓好“十四五”战略落地，尽快完成公司“十四五”规划的编制和发布工作。强化战略执行，依据规划逐步调整构建与之相应的组织架构、管控体系、资源配置和考核激励。组织各单位高质量编写好业务子规划和职能管控规划，为战略目标的实现提供保障支撑。加快推进薪酬绩效改革，公司上下对薪酬绩效改革已形成广泛共识，必须加快改革进度，确保2022年全面推行实施，充分发挥薪酬分配的杠杆激励作用，坚定不移向关键人才和业绩优秀的员工倾斜，提高员工的幸福感和获得感，增强公司凝聚力和向心力。加快全面深化改革三年行动任务进度，根据国资委国企改革三年行动方案要求，确保年内完成三年改革任务的70%以上。

三是加强能力建设，不断夯实企业发展基础。加强EPC能力建设，牢固树立业主思维、系统思维和接口思维，建立健全EPC管理制度和工作流程，真正实现各环节的深度融合和集成管理。加强投融资能力建设，深化与集团内部金融平台的合作，通过基金、保理、租赁、供应链等金融手段，为业主提供操作可行、风险可控的金融服务方案，增强市场竞争力。加强科技创新能力建设，成立公司技术委员会和专家委员会，充分发挥专家、高端人才在技术管理和研发工作中的带头作用。加强人才队伍建设，完善高水平、关键人才的市场化引入机制，持续加大核心专业人才培养引进力度。加强执行力建设，加快标准制度体系的梳理完善，进一步提高科学性、规范性、合理性和适用性。加强数字化能力建设，充分利用新一代信息技术，不断融合、贯通信息一体化平台，不断提升数据服务能力。

四是坚持效益导向，不断提升企业发展质量。优化业绩考核体系，坚持高质量发展要求，“以贡献论英雄”，突出考核对象的功能定位和使命责任，合理安排指标体系和考核权重，做到“分类施策、精准激励”，赋予分（子）公司更大自主权。加强成本管控，对标行业先进，管住成本费用关键控制点，重点加强对分包成本、人工成本、融资成本和非生产性支出等的管控。全力确保资金链安全，加强资金动态集中管理和计划管理，最大程度发挥集约化管理效果，提升资金计划准确性和收支预测能力，确保完成“两金”压降考核指标，维护公司资金链安全。

五是加强项目履约，展示公司良好品牌形象。健全履约管控体系，根据公司业务类型和发展需要，加强项目体系建设，推行项目管理标准化、程序化、信息化，减少人为因素产生的管理偏差。推动重点项目履约，理清工作思路，加强与相关方沟通交流，集中力量解决突出问题。研究核电项目施工模式，主动适应核电管理文化，增强对核电标准程序的敬畏意识，坚决做到两个“零容忍”建立与核岛施工管理相适应的组织架构体系，学习借鉴其他公司管控经验，推动项目高标准履约。

六是强化风险防控，有效保障企业健康发展。抓好常态化疫情防控，克服麻痹思想和侥幸心理，层层压实防控责任，及时发现和整改各类隐患。针对海外疫情复杂情况，要切实承担主体责任，落实好人员分类、场所分区、网格化管理等措施。抓好经营风险防控，在项目投标阶段认真做好招标文件评审和风险识别，提高签约合同质量。抓好法律风险防控，持续开展法律纠纷案件管理“压存控增、提质创效”专项行动，对重大法律案件进行复盘总结，深刻剖析原因，积极构建合规管理长效机制，加强国际业务全流程、全业务链的合规审查，切实防范合规经营风险。抓好安全风险防控，扎实开展“安全生产专项整治三年行动”集中攻坚，建立分级、分专业、分领域督导机制，认真落实年度重点工作任务，认真做好境外安全风险排查，完善预警和应急防范机制，落实好“人防、物防、技防”保障措施，切实保证境外员工生命安全。