千秋基业，人才为本。鄂托克前旗审计局重视人才第一资源，深入实施人才强审战略，厚植审计人才发展优势，多措并举狠抓人才培养，努力在抓好“三类人才”建设上见实见效。

　　一是打造一批能谋善断的领军人才。单位建设的领头羊，岗位重要、责任重大，必须担当起推动单位建设的发展重任。鄂前旗审计局持续推进传帮带结对培养工作，从理想信念、分析决断、担当精神、严于律己、管理能力等方面选拔可塑人才，优化人员配置，各业务股室全面实行老中青三结合，基本形成了“分管领导+环节干部”的定向培养方式，在充分发挥老审计人传帮带作用的同时，实现了全部环节干部轮岗任职的“第二轮”良性循环，各审计方向均培养成功“1+”名领军人才，为新形势下审计新要求新任务的实现奠定了上层基础。

　　二是打造一批目光前瞻的技术人才。单位建设的顶梁柱，直接关系审计核心支撑力。鄂前旗审计局从人才的眼界站位、关联能力、技能水平、工作标准及执行效率方面进行培养，将人员送到“市区署一级”、将方向定到“大数据一级”，一方面寻求跨领域、重量级专家的培训支持，另一方面通过领导干部带头讲党课、讲政策，业务骨干讲业务、讲案例，外培回归人员讲思路、讲理念的方式，提高青年人才的政治理论水平及业务前瞻视野。2020年实施的预算执行、人防工程建设等审计项目获评2020年自治区旗县机关审计项目二等奖、鄂尔多斯市旗区优秀审计项目一等奖、二等奖等荣誉。

　　三是打造一批素质全面的青年人才。单位建设的预备队，是主体力量，更是强审之基。鄂前旗审计局结合年轻审计干部基数大的实际，研究制定了“全员大学习素质大提升”专项行动实施方案，目标培养思想品行好、业务技能好、知识储备好、协调办事好、勤奋敬业好的综合性高素质青年人才，利用“道德讲堂”“审计大讲堂”“主题读书月”等学习活动平台，学研结合，打通思想“中梗阻”；注重学习充电增能，鼓励干部职工参加计算机、工程造价等各类专业知识考试，提升综合技能，畅通上升“双通道”。截至目前，能单独担任主审的业务骨干增加到28人，同比增长33%，考取、获评初、中级职称的审计干部达16人。