为深入落实集团品质提升年各项任务目标，以更加扎实的作风、更精细的管理促进公司内涵式发展，近日，第六工程公司组织召开风电EPC项目管理经验交流会，通过科学总结施工经验，形成一套可复制、可借鉴的风电项目管理方法，提升公司EPC项目管理水平。会议由工程公司安全生产副总经理唐永纲主持，相关职能部门及各风电项目项目经理参加会议。

会上，和顺县20万千瓦风电项目、虎悦通岚县大蛇头50MW风电项目等依据施工过程管理经验，项目经理从风电项目设计阶段着手，对图纸优化、征地工作、前期手续办理、施工过程管理、工程结算、创优管理等多方面的工作经验教训进行了深入、系统、全面的剖析交流，并针对各项工作中的重点、难点提出了相应的解决方案，为后续EPC风电项目实施总结了经验，指明了工作方向，提供了依据。

作为集团公司较早涉足新能源风电项目的工程公司，此次总结会有利于进一步提升工程公司EPC总承包项目管理水平，强化项目精细化管理能力。通过经验交流，进一步查找自身不足，吸取经验，取长补短，为工程公司打造“国内知名、行业领先的电力工程服务商”夯实基础，为集团公司高质量发展贡献力量。