为推动全乡各项中心工作“干在实处、走在前列”，力争“十四五”开好局起好步，黑支果乡打好“述职评议促履职、跟踪问效强督办、传业解惑授方法、开门纳谏谋发展”四个闭合组合拳，充分发挥群力群策，鼓足干劲、再添措施、提升效能，以新气象、新作为、新担当推进各项重点工作任务落实落细。

述职评议促履职。为充分掌握全乡各村、各单位工作开展情况，要求各村、各单位认真总结各阶段工作开展情况及主要负责人履职情况，并及时上报审核，切实把好会议筹备阶段“材料关”，为高效召开会议奠定基础；通过会议随机抽取述职、书面述职等方式，以“晒成绩、找差距、出实招、抓落实”为主题，如实反映工作成绩和存在问题，由站所中心业务部门对各村相关工作进行提问，再由分管领导或挂村领导作述职点评，切实做到分析问题、寻找差距、提出对策、指明方向、抓好落实，推动各项工作顺利开展。上半年党建工作座谈会上共收集工作总结及述职报告20余份，梳理问题50余个，现场点评20余人次，提出解决措施30余条。

跟踪问效强督办。由乡纪委牵头严格落实督查督办制度，根据县委、政府安排部署重点工作，结合各部门工作重点，及时梳理重点工作任务清单，明确工作内容、目标要求、责任单位及责任人，按照“周一有安排部署、周三有跟踪问效、周五有总结提醒”的“三有”工作法抓好工作推进，确保重点工作任务项项有人抓、件件有落实；定期、不定期组织开展督查督办，收集督查情况后及时向分管领导或主要领导反馈，通过大会通报、提醒谈话等形式督促相关责任人切实抓好工作落实，严肃工作纪律推动各项工作落实。上半年共梳理问题清单20余份，清单60余个，开展督查检查40余次，干部职工会、重要会议通报督查情况10余次，全力确保各项工作通过督促落实实现问题清零。

传业解惑授方法。要求分管领导、挂村领导及相关业务人员提前梳理推动重点工作的思路和方法，即做到自我总结和自我反思，又促进领导干部加强对业务知识的学习和思考，有效提升个人总体业务水平，并通过在会议上为各村干部传业解惑，提供解决问题的工作思路和方式方法，有效解答基层党建、产业发展、基层治理等工作开展过程中存在的重难点问题，实现了思想碰撞和业务交流的目的，为推动工作提供强大动力。上半年党建工作座谈会上共有10余名领导干部进行了传业解惑，解答疑惑20余个，提出重点工作思路20条。

开门纳谏谋发展。通过集中座谈的形式，围绕乡村振兴20字方针、“十四五”规划及县委的定位进行思考，结合各村实际提出谋划发展的思路，并就各村如何发展建言献策，在产业发展、基层治理、推进乡村振兴、高质量办好民生实事等方面，提出了许多真知灼见；针对参会人员指出的问题、提出的意见建议进行认真对照参考、全面梳理研究，形成工作清单，切实抓好各项工作的督促落实，确保收集的意见建议条条有回音、件件有着落。上半年党建工作座谈会上共提出意见建议30余条，并及时梳理工作清单抓好落实。