“用好绩效指挥棒、发挥激励导向标”。为深入贯彻高新区管委会最新考核政策，执行集团“严格考核、科学考核”的制度要求，集团人力资源部于8月24日-8月30日深入各二级公司中高层管理人员及集团总部各部门全体员工，进行了面对面的政策宣贯、现场答疑与沟通交流。

培训围绕“为什么要加大经济指标权重、为什么要严格考核计分口径、为什么要考核到人责任到人”等核心要点展开，通过培训，集团各部门、各二级公司深切感受到此次绩效管理制度优化，不仅是对集团十四五规划“五化战略”之一“精细化管理”的贯彻落实，更是集团高质量发展对每个单位的经济贡献、每位员工的岗位履职情况提出的基本要求，是实现高新区及集团年度任务，层层分解、压力传导、责任压实的指挥棒，是对全体员工奖勤罚懒、突显先进、鞭策后进的制度安排，是不怕发现问题、重在改进提升，促进企业与员工长远发展、实现双赢的重要举措。

另外，为强化集团总部党员们的战斗堡垒作用，贯彻集团党委对党员个人的量化考核管理要求，在集团总部绩效考核细则推出的同时传达了《集团管理支部党员星级量化管理办法》，为进一步提高支部党员组织纪律观念、责任感与荣誉感，激发党组织活力，发挥集团管理支部的先锋模范作用奠定了坚实基础。

本文来源：集团人力资源部