为总结以往项目建设管理经验，谋划解决当前项目建设管理突出问题，进一步提升项目建设管理水平，7月8日至9日，集团在庐山西海召开项目建设管理务虚会。省交通运输厅党委委员、副厅长刘震华，集团党委副书记、副董事长、总经理谢兼法出席并讲话，集团党委委员、副总经理俞文生主持并总结会议成果。集团总部有关部门、直属有关单位、各在建拟建及部分扫尾项目办负责同志，共计120余人参加会议。 　　 　　 　　在听取会议讨论成果汇报后，刘震华指出，一是新时代赋予新重任，总结筹划十分必要。要牢牢把握“十四五”时期国家宏观层面、交通运输行业层面以及省内经济社会发展层面的新要求，对标满足人民群众美好出行的新需要和“人享其行、物优其流”的美好愿景，进一步明晰项目建设新思路，着力构建方便出行的大通道，形成综合交通的大枢纽，打造资源聚集的大产业。二是强化担当作为，切实在新时代当好主力军。要勇担当保任务，提高政治站位，自觉把完成建设任务当作头等大事，加强统筹协调、强化组织调度，快速推进在建拟建项目。要建标准促品质，建立适合我省项目建设特点的标准体系，以“平安百年品质工程”创建为载体，力争在行业标准编制上取得新突破。要抓创新谋亮点，抓好项目建设的技术创新，推进项目管理模式的创新应用，用好政策红利，打造项目技术亮点，努力形成核心竞争力。三是统筹项目效益，实现项目建设可持续性。省交投集团要用好投融资改革的政策支持，进一步抓好路衍经济发展，不断提升项目建设整体效益，实现稳步健康发展。要向项目建设全过程要效益，实行全过程造价管理，从源头管控项目造价，树立以设计为龙头的理念，有效提升设计水平，统筹谋划好项目建设设计、施工、监理、咨询、材料等业务主体的产业协同发展。要加强与地方政府沟通协调，努力实现城市建设与产业经营的“双赢”。 　　 　　会上，谢兼法对集团项目建设管理工作给予了充分肯定，对当前和今后项目建设面临的形势挑战进行了分析。他强调，要深化体制机制改革，增强项目建设管理的适应性、协同性、创新性，进一步提升项目建设服务经济社会发展、服务集团产业链发展的水平。一是要以更高的站位，认识项目建设的重大意义。高速公路重大项目是推进交通强省建设的“硬支撑”、经济社会发展的“助推器”、集团产业发展的“总抓手”，集团上下要主动担当、奋发作为，在推进交通强省建设中当好先行。二是要以更实的举措，提升项目投资的经济效益。一方面要在项目建设中谋划产业布局。充分发挥集团的规模优势、融资优势、产业链优势，开展内部协作和资源共享，做大集团内部供应链业务，构建内外协同的产业发展体系。另一方面要在项目建设中做好成本控制。按照全寿命周期成本控制的要求，贯彻项目建设新理念，做细做深前期设计方案，完善科技创新和成果转化实施机制，从严抓好安全管控。三是要以更大的智慧，完善项目建设的体制机制。要进一步明晰各方权责边界，建立集团抓统筹监管、项目公司抓全面管理、项目办抓具体落实的项目管理体系。要加快制定完善相关的管理程序制度、标准化管理制度、监管考核制度，构建系统完备、科学规范、运行高效的项目建设管理制度体系。要科学设定项目管控目标，创新项目管理激励方式，用好信息化技术提高管控效率。要继续做好筹融资工作，切实保障项目建设资金需求。四是要以更硬的作风，强化项目建设的实施保障。要坚持党建引领，推动党建工作与项目建设深度融合。要加强责任落实，强化合同履约，加强督查检查。要强化廉政监管，增强法治意识，加强对项目建设管理关键领域、重点环节的有效监督。另外，谢兼法还就抓好习近平总书记“七一”重要讲话精神的学习贯彻、当前项目建设、防汛和疫情防控等工作提出了具体要求。 　　 　　据了解，为通过此次务虚会找准问题、分清形势、理出思路，集团规建部作了项目建设管理形势分析及提升建管水平初步建议的报告，规划建设部、项目管理公司、交通设计院、交通工程集团分别牵头形成四个小组，围绕“品质提升、创新发展”主题及20个子主题进行了讨论交流，形成了一批高质量的建议和举措。