近年来，毕节市旅游集团坚持“大党建”统领“大旅游”，不断巩固深化“洞天花海党旗红”党建品牌，围绕“五个聚焦”，推动国企党建提质增效，为企业做强做优做大提供了坚强的组织保障。

聚焦政治建设强方向。一是强化理论武装。通过党委理论学习中心组、党员大会、职工大会等形式，深入学习贯彻习近平总书记七一讲话、视察贵州及对贵州对毕节重要批示指示精神，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进班组、进头脑。　今年来，集团公司共开展　13　次党委集中学习、3次党委理论学习中心组研讨。二是严肃政治生活。严格执行“三会一课”、双重组织生活、谈心谈话、民主评议党员等制度，不断提升党员干部的党性修养。今年来，召开民主生活会　1次、组织生活会　8次，共召开支部党员大会　24　次、支委会　45　次、主题党日活动　33　次。三是加强宣传宣讲。利用基层宣讲、“书记上讲台”“党课开讲啦”　等载体，提高干部职工理论素养、政治素养。今年来，共开展了8次集中专题宣讲，县级干部上党课　6　人次、支部书记上党课　4　人次。

聚焦基层党建强根基。一是强目标任务落实。牢牢牵住党建责任制“牛鼻子”，将党建工作纳入集团公司年度工作计划，结合上级要求，制定出台并签订考核责任书　15　份，压紧压实工作责任。二是强品牌创建影响。围绕“洞天花海党旗红”主品牌，开展　?“一支部一品牌”创建活动，分别创建了织金洞公司“先锋引服　务·魅力织金洞”、九洞天公司“神奇九洞天·洞天党旗红”、五彩金沙公司“红星闪耀花都里”三个微品牌，提高了公司影响力。三是强示范引领带动。通过“三选、三培、三建、三化、三强”的“五　个三”工程，强力推动了抓班子强党建示范点建设，努力培养一流人才、提高一流服务、打造一流品牌、争创一流业绩，为实现　公司高质量发展提供坚强组织保证。

聚焦支部建设强堡垒。一是全面落实重点任务。集团公司及所属　9个子公司全部实现了“党建入章”，3个子公司建立了党支部，不具备设立党支部条件的其他子公司下派了党建工作指导员。配备专职党务工作者　8名，落实组织活动经费　21.74万元。持续巩固提升　4个党支部标准化规范化建设，机关支部、九洞天公司支部先后被评为市级“示范党支部”。二是严把党员发展关　口。按照发展党员　5步骤　25环节严把发展党员关，注重在管理人员、技术骨干、生产经营能手和优秀青年职工等群体中大力发展党员。目前，储备入党积极分子　31　名、发展对象　23　名、预备党员　13　名。三是加强党员教育管理。推行正向积分、负向扣分、创新加分的党员“双百分制”管理，积分结果与选拔任用、评先选优、绩效管理、年度考核等挂钩。抓好党支部书记、党务工作者和党员职工“三支队伍”建设，不断提升教育管理工作实效。

聚焦队伍建设强后劲。一是拓宽渠道“引”。牢固树立“人才是第一资源”理念，通过人才博览会、高校招聘等方式，积极引进市场营销、项目建设、财务管理等急需紧缺人才。今年来，考　察聘用运营公司总经理　1　名、面向社会公开招聘急需专业人员24　名。二是聚焦中层“选”。加大中层干部的培养选拔力度，完善调研工作机制，对子公司班子运转情况、干部履职情况及优秀干部储备等进行适时调研。今年以来，共选拔任用中层干部　10　名。三是强化培训“育”。通过外出学习、现场观摩、集中培训和座谈交流等形式，着力提升干部队伍的素质能力，累计参加上级部门培训　2　次、开展内部培训?52?场次、培训人数　1100　人次，提高了干部职工业务能力。四是健全机制“管”。健全完善集团系统“定岗定员”方案等内部管理规章制度，有序组织开展月度、年度绩效考核，健全督办督查机制，充分调动了干部职工干事创业的积极性和主动性。

聚焦改革创新强发展。一是有序推进三年行动。按照国企改革三年行动精神，印发集团公司改革方案，邀请第三方机构对集团公司本部、织金洞公司绩效管理工作进行改革试点，着力推动劳动、人事、分配三项制度改革。二是稳妥推进混合制改革。探索推进混合所有制改革后企业骨干员工持股，骨干员工与非国有股东同股同价持有股权，建立健全股权流转和退出机制，推动深度转换经营机制。三是强化违规责任追究。修订完善《毕节旅游集团责任追究执行规则》，明确责任追究方式与禁入限制，将责任追究与绩效薪酬挂钩，实现了公司责任追究工作有章可循。今年来，对　1名责任人员进行约谈提醒，按规定扣减相应绩效薪金。

（根据毕节市旅游集团报送信息整理）