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村“两委”班子是乡村振兴的“领头雁”，“两委”干部的综合素质能力直接决定着乡村振兴的工作成效。为满足换届后新任“两委”班子强意识、提干劲、补能力的迫切需求，宁乡市横市镇切实做好村级组织换届“后半篇文章”，创新建立村（社区）干部“双月”培训机制，以学促干，全方位提升农村基层干部能力素质，助力乡村振兴战略落地落实。

“系统性”“常态化”，铸牢思想理论根基。制订年度培训计划，每逢“双月”组织集中脱产学习一天，从“偶尔训”变为“常态学”。与宁乡市委党校签订委培年度合作协议，量身定制打造精品培训课程，内容涵盖政治理论、基层治理、民生实事、产业发展、乡村振兴、为民服务等“十大”课题，确保培训的系统性和专业性。针对农村基层干部接触业务实践多、理论水平欠缺的问题，开设《习近平新时代中国特色社会主义思想》《十九届六中全会精神解读》等课程，为村（社区）干部补足精神之钙；针对换届后党组织书记调整率75%、新任“两委”成员占比51.2%的情况，开设《做事不辞牛荷重—学习何叔衡的孺子牛精神》《基层党建专题辅导》等课程，帮助新一届班子迅速进入状态，坚守初心；针对农村工作实践需要，开设《民法典解读》《而今迈步从头越—宁乡经济社会发展情况》《凝聚基层治理现代化建设的智慧和力量》等课程，提升工作实践能力。

“体验式”“视觉化”，拓宽村级发展视野。每期培训都采用现场观摩作为第一堂课，精心选取市内外乡村振兴、基层党建等工作方面的先进典型基层党组织，开展体验式、沉浸式教学，让培训“看得见摸得着”，学员们差距感更强，体验感更深，发展冲劲更足。如第二期培训班前往大成桥镇鹊山村、湘都生态农业园学习党建引领村级集体经济增收的“鹊山模式”，在探索村级集体经济增收新路子上给予了村干部较大的启发。横市镇望北峰村通过招商引进长沙聚和立药业有限公司，村级集体经济通过土地流转的方式入股，种植艾叶1000亩，建设了生产车间，着力打造艾叶种植、加工、销售、养生体验于一体的标准化艾叶示范基地，吸收了农村剩余劳动力就业，实现了农民增收致富，壮大了村级集体经济。

“导师制”“点拨式”，助推工作效能提升。全体党政领导、联村干部组成“导师帮带制”的18人导师团，全程参与培训，并在培训班最后3小时的座谈讨论会上，分组进行交流指导，促进学员对学习的内容进行消化吸收。讨论会上学员逐一发言，发表自己一天的所看所思所悟，最后撰写心得体会，导师再逐一进行点评。同时，建立健全导师全程跟踪培养制度，一名导师对应2-4名帮带对象，针对帮带对象在平时的实际工作中碰到的难点问题，随时进行答疑解惑。1996年出生的朱汉钦是横市镇云山村一名新当选的村委委员，负责民政工作的他在新上任时面对纷繁复杂的医保、养保、低保、五保数据一筹莫展，帮带导师镇党委委员、组织委员李佳主动询问情况，手把手教朱汉钦学习Excel表格功能，通过比对、筛选、查找等将全村人口数据根据家庭户籍划分到村民小组，备注好家庭关系及电话号码，充分利用微信群做好宣传解释工作，同时与包片村干部互相配合，共同推进工作。在导师的帮助下，朱汉钦的工作受到分管领导、相应线办的认可，工作排名一直靠前。

“学中用”“做中学”，彰显再思再论成效。建立学用结合的良性循环模式，设置“课前”“课后”作业，将培训内容与当前重点工作、中心工作结合起来，乡镇党委书记定期调度和经常顾问学习运用情况。村干部在不断发现问题、思考问题、解决问题的过程中巩固培训成效。比如，为做好美丽宜居村庄建设这一重点工作，设置了乡村振兴、发展壮大村级集体经济、基层社会治理为内容的专题培训，课前要求各村（社区）总结本村“问题清单”，培训时参观学习先进经验和交流研讨逐一破解难题，课后以交叉检查的方式促进问题解决和进度推进，取得了良好的效果。横市镇仁桥村将学到的经验与本村实际相结合，总结了“以党建为引领、以共建为核心、以群众为主力”的美丽宜居村庄工作方法，发动群众筹款26万元，无偿拆危5处，义务投工300多次，顺利推进全村3个美丽屋场统一规划、集中连片建设。