一是前期把脉，找准问题症结所在。针对企业质量管理中存在的“痛点”“难点”问题，围绕质量管理、标准、检测、认证、计量、知识产权等领域的需求和问题，进行前期摸底调查，共征集并梳理4家企业相关问题和需求7条，提升质量服务的针对性和有效性。二是上门会诊，开展质量巡访服务。通过与企业座谈、查阅资料和实地参观的方式，听取企业基本情况、质量管理、认证认可、标准化建设及知识产权保护等特色亮点工作情况，并现场“诊疗”，解答企业提出的困难和问题，宣传卓越绩效评价、ISO9001质量管理体系等先进质量管理方法，鼓励企业开展产品有机认证、绿色认证，开展质量管理体系认证、主导制定相关标准，加大知识产权申报和保护力度、推进商标和品牌建设，加强企业质量管理水平，提升产品和服务质量。三是持续发力，提升质量服务效果。继续整合各类需求，建立服务台账，通过组织企业参加相关培训、强化认证认可检查、落实高标准质量体系建设项目、普及质量管理、认证认可、标准化、计量等相关法律法规，因地制宜、一企一策，逐个解决企业在质量管理方面的问题和需求，引导推动企业质量整体水平的提升，切实补齐企业质量短板、强化优势长板，促进产业高质量发展。