10月19日，中铁电气化局集团华南指挥部在广州召开四季度区域经营工作专题会。指挥部全体人员参加了此次会议。

会上，刘德生传达了中铁电气化局集团2021年三季度经营交班会会议精神，传达了党委书记窦保信、总经理徐勇烈在经营交班会上的讲话重点内容。同时对华南区域四季度待完成目标做了通报。

图为会议现场

指挥部市场开发部通报了各子分公司、各板块、各经营部的经营任务完成情况及任务缺口，以及后续项目储备情况。

深圳、海南、广西、广东四个经营部与各子分公司共同梳理了后续项目信息及追踪进展情况，并就追踪的相关重点项目后续策划情况进行说明，明确了四季度及后续重点项目的主要负责人。

会上，指挥部领导班子成员分别做了经营工作动员讲话，副指挥长马学斌提出指挥部和各子分公司要重点做好三个方面：一是要精打细算，提高项目中标率；二是指挥部要协助配合各子分公司做好经营工作；三是共同全力以赴，坚决完成年度经营任务。

副指挥长曲良华提出三点意见：一是重点项目要认真策划，充分发挥合力；二是要在新基建新产业方面多下功夫；三是要善于选人用人，选用懂经营会经营的人员从事经营工作，注重经营人员的风险意识和准确沟通传达能力。

常务副指挥长刘德生对全体参会人员提出三方面要求：一是要做好领头羊，身先士卒，做好表率，经营工作务必要亲力亲为，确保信息的准确性和经营工作的成效，指挥部各部门以服务经营工作为目标做好各项工作；二是要当好牧羊犬，凝聚广大经营人员、干部职工的力量，形成经营工作整体合力。三是要当好勤务兵，目前经营人员配置不完善，需要追踪的项目较多且集中，指挥部要充分发挥子分公司的主动性、能动性，指挥部是经营一线，要积极协助各子分公司开展经营工作，合力完成年度经营目标。

此次参加会议的单位有一公司、二公司、三公司、北京电化公司、建筑公司、工业公司、西安电化公司、城铁公司、运管公司。