关于开展2020年物资供应商

考核评价工作的通知

依照《中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法》、《西部钻探工程有限公司供应商准入及考评实施细则》制度规定，公司决定开展2020年度物资供应商考核评价工作。现将有关事宜通知如下：

　　一、考评原则

　　遵循分级负责、广泛参与、客观公正、系统全面的原则，开展2020年公司一、二级物资供应商考核评价工作。

　　二、考评范围

　　本次考核评价的物资供应商为2020年与公司各所属单位发生过物资到货业务的物资供应商，含制造商、代理商、贸易商，不包括物流商。

三、考评分工及职责

（一）物资管理部

负责组织2020年公司物资供应商考评工作。具体负责组织公司2020年供应商到货数据的核实、补充和提报；负责细化制定公司供应商评分标准，编制评分表；负责审核汇总各单位考评结果；负责通过集团公司供应商考评系统提报最终供应商考评结果、48大类物资授权采购管理供应商考评结果以及物资供应商问题清单；负责提报并公示发布二级采购物资供应商最终考评结果。

（二）各单位、物资采购中心

各单位负责组织对本单位2020年发生物资到货业务的全部供应商开展量化考评；负责上报供应商考评结果，以及物资供应商在2020年招标活动及日常管理中发生的违规、失信、质量等情况的问题清单。

物资采购中心除上述工作外，负责对48大类授权采购物资供应商的评分标准进行细化，并按品种开展一级采购物资供应商量化考评，并上报考评结果，对有突出贡献和有问题的供应商进行加减分，对考评结果需要降级的供应商提出降级建议。

四、考评内容

（一）一级采购物资供应商

2020年度一级采购物资供应商考评由两个部分组成：一是物资采购中心在电子采购系统2.0中一单一评价形成的日常考评成绩，内容包括协同响应、到货及时性、到货准确性等三项内容；二是各单位年度考评成绩，包括产品质量、技术水平、服务能力、诚信经营、合同履约等五项内容，共计100分。（附件1：一级物资供应商考评内容、评分标准和评分表）。

物资采购中心考评的48大类授权采购物资供应商，内容包括整体实力、价格水平、协同能力、供应份额、用户分布、产品研发与创新能力六项内容，共计100分。同时，对为集团公司做出突出贡献的供应商进行适当加分。（附件3：授权采购管理小组一级物资（48大类）供应商考评内容、评分标准和评分表）。

（二）二级采购物资供应商

二级采购物资供应商考评内容参照集团公司一级物资供应商考评内容，根据公司管理实际需要细化制定。考评内容包括物资供应商的产品质量、合同履约、售后服务、诚信经营、协同响应、价格水平、整体实力七项内容，共计100分。（附件2：二级物资供应商考评内容、评分标准和评分表）。

五、考评工作程序

2020年物资供应商考评工作按照统一制定考评内容、组织开展量化评价、形成、提报及发布考评结果的程序开展。

（一）第一阶段（2020年2月1日—2月10日）

物资管理部制定2020年物资供应商考评内容、评分标准和评分表。

（二）第二阶段（2020年2月10日—2月22日）

物资管理部组织对一、二级采购物资供应商到货数据进行核实，对缺失的数据进行补充完善。物资采购中心对一单一评价实时评价环节中缺评的环节进行补评。各单位填报物资供应商问题清单和突出贡献情况表上报物资管理部（附件1-3和1-4，附件2-3和2-4），由物资管理部审核汇总，通过供应商考评系统上报集团公司。

（三）第三阶段（2月23日—3月20日）

各单位根据考评内容和评分标准分别对一、二级物资供应商进行量化打分。对一级物资供应商的考评要按照物资品名和编码分开打分（附件1-1）；对二级按照供应商进行打分（附件2-1）；在集团公司下发授权采购物资到货确认单后，物资采购中心同时其中对48大类授权采购一级采购物资供应商按物资品种组织进行量化考评（附件3）。各单位于3月20日前将考评结果上报物资管理部。物资采购中心如有对48大类一级采购物资供应商有需要进行额外加分和考评结果建议降级的（附件3-3和3-4），同时提报相关资料。

（四）第四阶段（3月21日—3月31日）

1、物资管理部对各单位上报的一级物资供应商年度考评结果、48大类授权采购物资采购供应商年度考评结果进行审核汇总，形成最终考核评价结果。经公司主管领导审核批准后，通过供应商考评系统上报集团公司。

2、物资管理部对各单位上报的二级物资供应商年度考评结果进行审核汇总，形成最终考核评价结果，经公司主管领导审核批准后，通过供应商考评系统上报集团公司备案共享并在公司内、外网主页上进行公示。

六、工作要求

（一）落实责任、有序开展

各单位要按照公司整体进度安排，制定考评工作计划，细化考评时间安排，保证各项工作有序开展。按照公司整体进度安排，落实好考评部门和人员，认真组织开展考核评价，按照公司整体进度安排，制定考评工作计划，细化时间安排，保证各项工作有序开展、按时完成。

（二）客观公正、确保质量

各单位应组织使用、质量、安全、采购、仓储、合同等部门人员广泛参与，根据供应商的实际情况和日常表现，系统全面、实事求是地进行量化打分。要做到客观公正、认真负责，考核情况如实反映，不隐瞒、不做假。对供应商出现的重大违约事项和质量事故的要在考评中如实上报，作为公司供应商管理的重要依据。考评全过程资料要做到清晰完整、存档备查。所有上报资料要同时提交由公司主管领导签字并加盖公章后的扫描件。

（三）重视一单一评价，积累基础数据

供应商一单一评价由物资采购中心业务人员在订单制作时开展，是供应商考评重要基础数据。物资采购中心人员要重视一单一评价实时评价过程，并按照供应商考评标准给出合理评价，确保考评信息全面完整、真实可用。

联系人：李晓强 联系电话：0991-7613329

附件1：一级物资供应商考评内容、评分标准和评分表.xls

附件2：二级物资供应商考评内容、评分标准和评分表.xls

附件3：授权采购管理小组一级物资（48大类）供应商考评内容、评分标准和评分表.xls

附件1：一级物资供应商考评内容、评分标准和评分表.xls

附件2：二级物资供应商考评内容、评分标准和评分表.xls

附件3：授权采购管理小组一级物资（48大类）供应商考评内容、评分标准和评分表.xls