为规范建设工程项目招标代理机构的从业行为，提高招标代理机构的业务能力和综合素质，淮安分中心不断更新管理举措，多方位加强工程建设项目代理机构综合管理。

坚持定期召开代理例会。定期召开招投标代理机构工作例会，收集各代理机构工作情况汇报，针对情况汇报展开业务交流，查漏补缺、去糟取精；对该季度、年度代理机构扣分情况、存在问题进行通报，提出下阶段工作要求，通过代理例会强化代理人员服务意识，鞭策代理机构在项目开展中总结优劣、找差距。

提升代理机构综合能力。通过代理QQ群，搭建线上学习交流平台，就新政策进行宣传、交流，促进业务学习与项目实施深度融合。建立常态化学习机制，促进业务学习与项目实施深度融合，促进代理机构业务水平和电子化操作能力显著提高。

强化代理工作动态考评。严格按照工程建设项目招标代理机构考核管理细则、代理机构动态考评管理办法等相关文件要求，配合监管部门对从业人员代理行为、开评标现场是否符合法律法规进行动态考评，专人负责项目代理机构考核事项，实行“一标一考核”，形成考核清单，定期汇总通报，确保代理机构执业依法合规。