今年以来，金湖分中心将交易队伍素质建设贯彻始终，强化工作举措，着力打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、富有激情的团队。

一是工作实绩“每日一报”。每日下班之后，整理汇总本人当天工作实绩，并在绩效管理平台上公之于众。绩效管理紧密结合目标、计划管理和工作报告，激励大家工作计划在前，实干担当，切实解决问题，形成比学赶超、锐意进取的浓厚氛围。

二是重点项目“每周一评”。每周针对重点、特殊项目推进业务讨论。围绕项目进场受理、开评标现场管理、项目档案管理等具体环节找准服务职能定位，提升风险防控能力。

三是加强学习“每月一讲”。充分认识到标准化建设对提升交易平台服务能力和水平的重要性，通过开展讲业务活动、交流讨论等多种方式，认真梳理公共资源交易平台各类服务内容和业务流程。推动全体人员从“单打选手”变为“全能选手”。

四是标准管理“每季一查”。将现场标准化、服务标准化融入工作全过程，突出服务管理、空间管理、秩序管理、设施管理、文档管理，树立务实高效的服务形象。真正做到岗位有目标、做事有方向、行为有标准、成效有应用。

五是年终工作“每年一述”。围绕平台服务标准化建设的工作目标、工作任务和实施步骤，根据岗位职责，做好工作分工，落实责任到人，切实加强组织领导，深入完善工作部署。补弱固强、填梳补漏，确保各项工作高质量收尾，并对未来做出整体规划，不断改进服务方式，切实提升服务质量，努力推进服务供给更加精细化。