2021年12月31日，海外事业部召开年终生产会，公司生产分管领导、项目部分管生产负责人、工程管理部全体成员以视频会议形式参会。

　　会上，工程管理部通报了近期施工生产管理工作事项和2021年度各项目部产值完成情况，传达了最新管理办法及工作要求。随后各项目对工作情况进行汇报总结，提出下一年的生产计划安排并制定相应措施。

　　海外事业部副总工程师李万军对本年度各项目工程相关指标完成情况进行了分析，并提出意见：一是对于进度滞后项目，要认真分析原因并按工期倒排网络计划，做好生产要素组织准备，加快推进项目实施；二是高度重视农民工工资发放工作，切实做到按时发放并监督发放到位，保障农民工持续稳定；三是各项目要互相交流学习，对亮点与经验进行推广，对不足制度及时改进；四是新开工项目要切实落实现场标准化管理、智慧工地管理、特种设备进出场管理等要求；五是各项目要做好2022年的工作计划，不断提高合同履约能力。