1月1日，新年第一天，集团公司召开2022年元旦生产运营调度视频会。集团党组书记、董事长王祥喜参加会议并对2022年主要工作作安排部署。公司党委书记、董事长张传利，党委副书记、总经理徐开宇，党委委员、副总经理范忠明、司建军在视频分会场参加会议。

王祥喜在讲话中回顾了集团公司2021年的奋斗历程，对各方面工作取得的成绩给予充分肯定，对集团公司2022年生产运营形势进行了系统分析。

王祥喜指出，刚刚过去的2021年是集团公司发展历程中极不平凡的一年。全体干部职工有效应对能源供需紧张、市场剧烈波动、疫情汛情叠加的严峻考验，全力推进绿色转型、创新驱动、提质增效、管理提升、深化改革、党的建设6个开新局，圆满完成年度目标任务，实现“十四五”良好开局。抓紧抓实抓牢安全生产，巩固增强一体化运营优势，全力以赴保煤、保电、保民生，增产、增供、增信心，稳价、稳市、稳预期，多项生产运营指标连创历史新高，在能源保供攻坚战中发挥了主力军作用。坚持价值创造理念，加强精细化管理，狠抓提质增效，全面完成国资委各项考核指标，以实际行动向党和人民交出了一份满意的答卷。

王祥喜要求，新的一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，坚决落实习近平总书记视察榆林化工等重要讲话和重要指示批示精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略和六稳六保决策部署，深入实施“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，突出稳健、协同、赋能、提质的工作导向，统筹推进各项工作，接续奋进“十四五”高质量发展。

王祥喜强调，新的一年，要稳字当头起好步。认真贯彻新安全生产法，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查整治，毫不放松做好疫情防控工作，做好两节慰问和困难职工帮扶，抓好重点领域、重点群体矛盾纠纷排查化解工作，保障企业和谐稳定。要深化保供稳价长效机制，强化煤炭电力供应，增强产业链供应链韧性和抗风险能力，充分发挥一体化优势，注重降本增效，管理提升，力争实现开门红，确保全年利润总额和净利润增速高于国民经济增速。要全力推进绿色转型，服务国家重大战略，科学实施“十四五”发展规划和“碳达峰”行动方案，推进煤炭清洁高效利用，加快建设大型风电和光伏发电基地，开发水电抽水蓄能项目，对于氢能等战略性新兴产业，深入打好污染防治攻坚战，高标准推进生态文明建设，助力构建清洁、低碳、安全、高效、现代能源体系。要强化科技创新国家队作用，聚焦产业关键需求，加快关键核心技术攻关，加强企业数字化转型，抓好改革三年行动，巩固改革重组融合成效，激发职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系效率，确保三年行动任务在党的二十大之前全面完成。要巩固提升加强党的建设，坚持全面从严治党的战略方针，落实四强化六提升党建工作举措，巩固深化党史学习教育成果，高标准开展基层党建创新工程三年行动，加强干部队伍建设，提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“两个确立”，做到“两个维护”，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源集团，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议通报了集团公司2022年主要生产运营指标完成情况。准能集团、龙源电力等6家单位汇报了上年度生产运营情况和下一步工作安排。

张传利在视频会结束后，要求各单位要认真学习贯彻落实好会议精神，按照集团公司确定的工作方向和奋斗目标，统筹谋划好本单位2022年安全、生产、经营、环保等各项工作。要始终把安全环保工作放在首位，并抓好抓实。积极做好新的一年开工生产的各项准备工作和检查工作，以崭新的工作姿态和扎实的工作作风投入2022年的生产运营工作，开好局、起好步，聚力同心，在新征程上续写乌海能源公司新的辉煌。

(文/付兰伟)