截至12月31日，乌海能源公司在保障安全生产无事故的前提下，全年原煤生产、商品煤生产、销售指标分别完成年计划的134.31%、131.02%、166.68％，三项工作任务分别提前98天、87天、159天完成集团公司下达的年度计划，交上了一份令人满意的年终答卷。

今年以来，面对煤炭行业复杂多变的发展形势，公司以高度的政治站位，扎实践行“社会主义是干出来的”岗位建功行动，自觉把保障安全生产和煤炭供应作为重大政治任务抓好抓实。克服主系统改造、工作面过构造带、异常天气和污染天气管控等不利因素影响，主动作为、勇于担当，加强生产组织，合理安排生产工序，协调处理运输与生产相互制约等矛盾，提高生产效率。努力提高设备检修效率和质量，回采、掘进等生产运营工作稳定有序推进。积极开展智能化矿山建设和绿色矿山建设，建成黄白茨煤矿国家级智能化示范矿井和老石旦煤矿集团级智能化示范矿井；建成3座自治区级绿色矿山，建成苏海图煤矿采空区治理和路天矿排土场治理样板工程，在树立良好央企形象的同时，也为企业的后续发展注入新的活力，有力地保障了矿区生产稳定和能源保供工作。

坚持“不安全不生产、生产必须安全”的原则，加大风险管控力度，严格落实安全生产责任制，认真执行岗位标准化作业流程，扎实开展专项整治三年行动集中攻坚和安全生产大排查活动，建立“人人有责、层层负责、各尽其责、失职追责”的网格化责任体系，强化重大灾害源头治理和问题隐患整改，取得连续两年无人员伤亡的好成绩。

扎实推进商品煤销售工作。通过缜密的市场调研，分析内外部生产条件和市场经营形势，确定符合公司实际和适应企业发展需求的销售策略，保障民生需求。调整商品煤结构，和生产矿厂积极沟通，严控煤质指标在合理范围，从源头上保障商品煤质量。在公司煤炭库存严重不足的情况下，一方面挖潜增效，全力增产保供；一方面抢抓市场资源，积极拓展外购直销业务。克服商品煤运力困难，加快运输车辆周转，做到商品煤运输的顺畅有序，有力保障了能源供应，切实发挥了央企能源供应“稳定器”和“压舱石”的作用。

（文/付兰伟 袁韬）