本站消息12月31日上午，中铁十五局集团三公司在蓉召开处级干部交流座谈会，进一步统一思想认识，提振发展信心，着力攻坚克难，共谋公司未来发展之路。

与会人员在会上围绕三公司未来“干什么”和“怎么干”的问题就经营生产、安全质量、科技创新、资金管控、企业文化、干部培养和作风建设等方面提出了意见和建议。

会上，该公司党委书记、董事长王志超从经营承揽、职工上岗、企业文化、企业管理、亏损项目治理、风险防控等六个方面提出具体要求：一是要“跳出圈子”搞经营。要守好西南地区属地经营成果，走向“三区一带”；要合理化布局经营网点，夯实经营基础及能力，提升市场份额；二是要心系职工谋发展。要提高职工在岗率，加强员工福祉建设，确保职工有活干、挣到钱；三是要提升文化“软实力”。公司要抓好企业文化建设，形成具有三公司特色的思想及管理文化，做好文化传承，提高员工实现企业共同愿景的自觉性；四是要提质增效强管理。项目部要凭制度提升“管”的能力，用竞聘选出好的领头雁，以考核增强执行力，靠争先创优和打造精品工程形成企业品牌优势；总部职能部门要提升业务能力水平，落实好对下监管职责；五是要加大亏损项目治理。要成立亏损项目治理领导小组，加强对亏损项目的梳理，查出亏损原因，进行专项整治，对重大亏损项目及严重违规违纪行为严惩不贷；六是要加强风险管控体系建设。要持续加强疫情防控，防范法律合规、施工生产、舆情等方面风险。要扎实做好春节期间的信访维稳工作，相关部门提前做好防范应急处置措施，要分工明确、责任到人、工作到位，切实消除不稳定因素。

该公司党委副书记、总经理千绍玉指出，一是要讲规矩，顾大局。要严格落实议事规则，规范工作流程，健全工作机制，优化工作制度；二是要加强公司人才队伍建设。加快人才结构调整，加大人才培养及引进力度，解决人才晋升渠道堵点；三是要抓好经营承揽。要干好在建抓属地，扩量提质抓市场，扩大品牌影响力；四是要提升项目管控能力。要正确落实法人管项目，全面做好“双预控”，提升项目创誉创效能力；五是要抓好国外市场拓展。守住主力军阵地，拓展新的国外市场，完善管理制度和保障体系，鼓励优秀员工建功国外；六是做好维稳工作，确保平安过节。

该公司副处级以上领导干部共17人参加此次会议。

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（中铁十五局集团三公司党委工作部 屈晶）