为全面深化国有企业改革，维护国有资产安全，促进国有企业科学发展，鄂托克前旗审计局结合企业特点，围绕国家政策落实、资金高效使用、内控制度建立与执行等内容，创新方式方法，对全旗6家国有企业和23家全资子公司、2家控股企业的资产、负责及损益情况开展全面审计。

　　一是强化业务培训，充实审计知识。局机关在审计组进点前，针对审计项目特点开展培训，充实审计业务知识储备，有效提升审计人员业务技能，增强审计人员做好国企审计的政治意识，促使参审人员进一步熟悉国企审计相关政策法规，精准确定审计目标，找出审计重点和难点，为现场审计夯实基础、赢得时间、提升质量。

　　二是统筹审计资料，打破界限推进。针对审计力量不足和专业技术力量薄弱等问题，采取打破各室专业界限、人员职责界限的方式，合理调配充实力量，同时为每个审计组聘请1名中介审计公司人员参与审计，由审计组长分配工作，为项目审计提供人力资源保障。

　　三是规范取证程序，提升审计质量。严格按照审计法和国家审计准则实施审计，在法定权限和程序获取审计证据，审计过程中采取检查法、观察法、询问法、外部调查法等获取审计证据，确保审计证据有适当性和充分性，问题定性准确、结论正确，引用法律法规恰当,有效提高审计质量，更好地发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。

　　四是坚持问题导向，推动整改落实。引导审计人员在实践中注重分析国企运行情况及在落实国家政策、合理使用国有资金、加强内控制度建设和执行等方面的问题和症结，从全局的角度和群众的角度重点思考，认真贯彻落实“审计三个区分开来”，切实找准问题，提出审计建议，跟踪推动整改，促进问题解决，提升国有企业提高国有企业经营管理水平，助力旗域经济发展。