本站消息1月7日，集团公司新建合肥至新沂铁路安徽段站前工程HXZQ-2标段进场动员会在合肥召开。集团公司党委书记、董事长、总经理黄昌富，副总经理刘俊民，纪委书记、监事会主席吴兰青出席动员会并讲话。

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会议由集团公司董事会秘书、董事会办公室主任、铁路事业部总经理王鹤峰主持。

黄昌富指出，2021年作为“十四五”的开局之年，集团公司多项指标实现历史性突破：经营承揽破千亿，站上1300亿新台阶，生产总值超过400亿元，其他经济指标稳步增长，企业改革发展有序推进，发展成绩和态势鼓舞人心。集团公司经营承揽从2018年410亿元，2019年808亿、2020年926亿，再到2021年1300亿，2022年，集团公司将开启“质量发展阶段”新征程。随着经营规模的增长，大批在手项目考验着集团公司项目建设和管理水平，集团公司能否在保安全、保质量、保效益的前提下消化得了这些项目，直接决定了集团公司将来能否行稳致远、高质量发展，决定了能否顺利实现建设股份公司先进工程局的荣光与梦想。

黄昌富强调，合新铁路项目作为集团公司2022年开工的第一个重大工程项目，对集团开拓铁路市场有着重大意义，承载着集团公司开拓华东铁路市场，探索和推广两级组织管理模式、引领集团公司全面提升项目管理水平的重要任务和期望。今天上午皖赣公司召开了合新铁路安徽段进点暨廉政建设交底会议，下午我们立即召开集团公司合新铁路安徽段进场动员会，主要任务是，学习贯彻皖赣公司的工作要求和部署，结合股份公司《关于进一步加强项目管理的若干决定》，厘清项目管理职责，理顺经济关系，动员所有参战员工树牢争第一思想，全面创建集团公司项目管理的新品牌和新亮点。

黄昌富围绕合新铁路安徽段项目建设和集团公司铁路项目管理提出八点要求：一是集团公司、工程公司（直属项目部）、工程项目部三级生产责任管理体系要各负其责，加强施工管理，确保施工生产稳定可控。二是局指挥部和各分部要处理好两级经济关系，局指挥部管所有、负总责，各分部各负其责，形成统分有序、协同有力、责任明晰、运转高效的项目管理体系；三是要正确选配项目管理团队，有效配置社会资源，科学实施“法人管项目”下的项目经理负责制；四是要把稳定可控生产作为项目管理的基本原则，工程公司落实好“项目管理三个理念”，项目部落实好“项目管理三大指导思想”；五是严格执行三项招标。严格按照“谁使用、谁选择，谁选择、谁负责”的原则，规范经济往来、规避法律风险、营造公平市场；六是要主动承担起重塑铁路市场形象的重任。致力于争第一、创品牌，集中优势资源和精兵强将，高起点、高标准建设机械化、集约化、信息化项目，全面打造智慧工地、绿色工地、平安工地，争创品牌项目，打造集团公司铁路建设新名片；七是要立足打造铁路项目管理的“黄埔军校”，建设集团公司铁路项目的“人才摇篮”，把合新项目打造成为人才孵化高地，为今后铁路项目发展培养和输送人才；八是党建工作同步开展，按照“四同步”要求建立组织、开展活动，围绕急难险重任务、重大技术攻关和重点关键环节发挥作用，聚焦生产经营开展党建工作的同时守住政治红线、保住人生底线。

刘俊民要求，合兴铁路安徽段站前2标项目要配足施工资源，高效施工组织，加强技术保障，确保安全质量；要重视绿色环保，做好文明施工，严格依据法律、法规和有关规定，编制并实施本项目的环水保方案；要提前策划，加强监管，确保建成绿色文明型、资源节约型、环境友好型工程；要通过优良的技术方案、可行的技术措施、先进的工艺工法确保全线施工安全和工程质量。

吴兰青要求，要以廉政交底为契机，确保决策部署落实到位；要以作风建设为抓手，营造风清气正的建设环境；要以合规管理为依托，确保项目合法合规运营。他强调，要不断强化思想政治建设和作风建设，把建好合新高铁、建设廉洁铁路作为政治责任，聚焦项目建设，盯紧工程进度，盯紧安全质量，盯紧风险控制，盯紧廉政建设，把施工生产与廉政教育同部署、同落实，坚持教育防范与制度规范并举。

集团公司合新铁路安徽段站前2标项目部负责人胡志广汇报了项目上场以来的主要工作和下一步的工作措施；二公司、三公司、路桥建设公司、检测公司等参建单位主管领导汇报了前期准备工作情况；三个分部项目经理进行了工作汇报并做表态发言。

集团公司办公室（党委办公室）、上海指挥部、铁路事业部，二公司、三公司、路桥建设公司、检测公司等部门和单位相关负责人参加了动员会。

（集团公司办公室（党委办公室）