黄昌富到上海静安老年健康中心项目开展双节慰问活动
| 所在地区： | 上海-静安- | 发布日期： | 2022年1月16日 |
本站消息1月15日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理黄昌富到城建公司上海静安老年健康中心项目开展双节送温暖活动，并与一线员工交流座谈。集团二级咨询陈戈陪同参加。
黄昌富一行认真做信息登记、测体温、查验健康码后，深入施工现场详细了解项目概况、工程进度、安全质量管控及重难点等情况，对项目前期工作给予了肯定。
现场座谈会上，在听取康养项目、上海指挥部和城建公司工作汇报后。黄昌富强调指出，开展双节慰问是集团公司党政工对困难党员以及职工的关心，体现了一种精神引领，并号召集团各个子分公司不要忘记这个群体，让在职的、退休的员工通过不同途径分享企业发展成果。
黄昌富指出，2021年集团公司经营承揽突破1300亿，营业收入突破400亿，顺利进入股份公司前10名，实现了十五局发展的历史飞跃，这些成绩取得是全集团员工共同努力的结果。实践证明，依靠发展解决问题、问题在发展中解决的思路是正确的，必须坚持下去。
黄昌富强调，集团公司持续加强“三区一带”、“三省三市”市场的经营力度，为开启高质量发展奠定坚实基础，2022年集团公司着力打造上海、南京、重庆3个百亿市场，打造浙江、江苏2个200亿市场。上海指挥部担负着集团公司属地经营、分享总部搬迁上海发展红利的重要使命，一是要坚持“满足别人，成就自己”的经营理念。二是要完善经营布局，构建经营体系；三是要在经营体制机制上继续释放活力，持续调动全员经营积极性。黄昌富强调，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有地位。人才队伍是高质量发展的决定力量，抓好在建是高质量发展的必经之路。静安养老中心项目是目前集团公司在静安区中标最大的项目，地质复杂、专业构成多，施工难度大。把项目干好是本职工作，一是打造集团公司品牌项目。人员按照三套班子去配置，把人培养好，把队伍锻炼好，使项目成为人才孵化的基地，进而复制推广，形成规模品牌效应。二是创造管理模式。探索新的项目管理体系，一切资源要在体系内运行，实现与各方合作共赢。三是做好滚动经营。干好在建是最大的经营，也是深层次的经营。项目经理要善于捕捉经营信息，实现老年健康养老领域新突破。
座谈会结束后，黄昌富为二公司困难党员代表、四公司退休职工代表发放慰问金，为城建公司静安老年健康中心项目职工发放了慰问品。
集团公司工会工作部、上海指挥部、二公司、城建公司等部门和单位负责人参加活动。
（集团公司党委宣传部（企业文化部、团委） 集团公司工会工作部 城建公司党委宣传部）
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