会议现场

1月21日上午，集团公司2022年施工生产专题会在成都总部召开。会议总结分析2021年施工生产情况，研究部署2022年工作。集团公司党委书记、董事长、总经理肖红武作重要讲话，强调“10个关键点”。党委副书记、工会主席喻丕金主持会议。集团公司在蓉领导班子成员出席会议。

肖红武强调“十个关键点”

会上，肖红武在肯定2021年收官之战的同时，强调2022年的重点工作总线条——锚定“建设大土木项下具有专业特色的新型建筑产业集团”战略定位，始终坚持高质量发展，聚焦“治理效能提升年”，建设“智慧、智库”总部，培育“新兴产业、新兴业务”，迭代升级“三步走”战略，深化三级公司建设，开展“自信自立自强”主题教育。并对股份公司10月20日工程项目管理现场会上提到的核心要点进行了再次强调，同时分析了现阶段集团公司在建项目面临的问题。

喻丕金主持会议

肖红武指出，集团公司迈上高质量发展新阶段要努力实现项目管理“三出一不出”——出效益、出人才、出经验、不出问题。为此，他提出“10个关键点”。第一，理清一个思路，即“1234+”工程项目管理思路。第二，做实一个决定，即项目管理十条决定。第三，贯穿一条主线，即项目创效主线。第四，压实一个责任，即目标成本管理责任。第五，守住两条底线，即安全和质量底线。第六，建好三支队伍，即核心队伍、专业队伍和架子队伍。第七，打造30支优秀项目管理团队。第八，筑牢一个品牌，即创誉。第九，推进一个创新，即打造数字化、信息化在建项目。第十，提升一个能力，即党建引领能力。

王政松总结部署施工生产工作

集团公司副总经理王政松总结了去年的施工生产工作，在肯定节点工期、安全保障、品牌形象、创效能力的同时，深刻揭示了当前仍存在的问题。王政松指出，经验弥足珍贵，任务仍然艰巨，2022年我们仍要坚定目标导向，牢记使命、锚定目标、扎实工作、攻坚克难。

对2022年重点工作，王政松从提升“法人治理、施工管控、底线治理、低效治理”4个能力方面作出安排。一要提高政治站位，以守护国有资产保值增值的使命感持续提升法人治理能力。进一步完善项目机制、整合项目资源、抓好管理提升；二要精准定向发力，以建功二十三局高质量发展的责任感持续提升施工管控能力。抓严预控管理，抓牢关键要害，抓实过程管理，抓好重点项目，抓强典范引领，抓精品质管理；三要强化责任担当，以生命至上、安全第一的敬畏感持续提升底线治理能力。提升安全、质量、环保三方面的治理能力；四要精细化统筹谋划，以创效光荣、亏损可耻的荣辱感持续提升低效治理能力。明确责任界面以健全管理体系，强化预控管理以提高风险防范能力，做实过程监管以提升成本管控质量，深挖创效潜能以助推管理提质增效，抓紧项目收尾以关闭成本敞口。

田宝华部署海外施工生产和科技创新工作

集团公司副总经理、总工程师田宝华在讲话中表示，针对海外项目，三公司和项目管理团队一定要树立“工期效益即是最大效益”的管理理念，强化合同履约，狠抓施工进度；在施工过程中持续动态关注项目二次策划和设计优化工作，注重商务工作，做好二次经营。集团公司海外事业部要协同相关部门指导做好海外项目变更索赔工作，实施在线监管。他强调，海外项目一定要加强疫情防控，保障人员健康安全；加强属地化建设，提升可持续发展能力；加强党的建设，发挥境外党组织的战斗堡垒作用。

关于科技创新，田宝华指出，2022年是贯彻落实集团公司“十四五”发展战略的关键时期，做好科技创新工作至关重要、事关全局。他从6个方面总结了2021年科技创新工作开展情况，并点出存在的4个突出问题，提出2022年科技创新工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻“科技兴企”战略目标，围绕企业发展战略目标，以做实科技创新平台为抓手，细化落实“十四五”科技创新发展规划，打造自主创新能力；以加强科技人才队伍建设为基础，加大科技人才培养力度，打通专业技术人员成长通道；以深化科技体制改革为动力，加强科技成果凝练总结，确保成果“开花结果”；以优化创新生态环境为保障，加强创新与管理相结合，建立企业内部知识体系；以开展“专精特新”技术研发为重点，加强施工与创新相结合，深入实施创新驱动发展战略，加快提升自主创新能力。

会议传达学习了股份公司2022年安全生产工作会会议精神，宣贯了新《安全生产法》、八项制度办法，对集团公司支持爆破公司管理、检测公司业务发展工作以及物资集采管理工作提出了要求，表彰了2021年度施工生产各类先进单位和先进个人。