分公司经理田黎明强调，过去的一年，面对严峻复杂的疫情防控形势和改革重组的双重压力,安平分公司全面贯彻“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”十八字方针，认真落实陕西交控集团和运营管理公司重大决策部署，以前所未有之力度推进运营管理改革创新，圆满完成了2021年各项目标任务。2022年是党的二十大召开之年，也是交控集团“转型突破年”，全公司上下要认清形势，牢牢把握、积极抢抓宏观大势形成的机遇和自身努力创造的机遇，科学谋划好2022年工作。一是进一步理顺管理体制，建立“规范有序、权责清晰”的工作机制，完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。二是找准提质增效发力点和突破口，围绕“质”“效”做文章，着力增强企业活力、创新力和竞争力，推动提质增效工作再上新台阶。三是推进干部队伍建设，大力培养选拔优秀年轻干部，强化员工教育培训，储备专业化高素质人才。四是充分发挥党建力量，积极探索党建工作与业务工作融合新模式，找亮点、树典型、拓平台，推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进。五是有序推进疫情防控、安全维稳、除雪保畅、值班值守等重点工作，坚决守护好疫情防控和各项工作成果。

本次务虚会大家畅所欲言，有虚有实，虚实结合，点出了问题，开出了方子，既点题又破题。通过本次会议，进一步解放了思想，深化了认识，凝聚了共识，起到了相互启迪、相互学习、相互促进的作用。