“班长，这个焊缝是不是可以这样调整一下？这样焊接质量会更好。”小能人杨斯博说道。

“马上过年了，我要负责班组活动策划。”调皮人杨俊峰说。

“班长，你放心吧，我一定把好质量检验这一关，绝不让一件不合格品流出班组。”老实人郝秉智说道。

2021年12月份，皮带机公司钢结构车间焊接班荣获神东煤炭集团金牌班组和金牌班组长，这已经是焊接班被连续评为金牌班组的第三个年头。焊接班究竟有着怎样的魔力，如此受到公司青睐？就让我来为你揭晓谜底吧！

钢结构车间焊接班之所以能够连续荣获金牌班组，不仅因为有着过硬的焊接技能，更因为能够团结员工，形成合力，勇往直前。在多年的工作实践中，焊接班根据自身特色，总结出这两大法宝，即“正四面体+四维发力”管理法。

“我理解的班组建设，不仅在于硬件上，更在于软件上，尤其是对人的管理更为重要。”金牌班组长郭永说道。

“正四面体”管理法，正是基于这一理念形成的指导。该管理法强调铸人之本、人尽其才，根据人的特性将人分为调皮人、小能人和老实人。首先忠恕养德，固本培元。品德是一切的前提，教育员工要端正品行。其次要关心“老实人”。通过与其谈心谈话，积极疏导负面能量发泄，解决员工切实问题，将负能量转化为正能量推进工作向更好方向发展。三是合理利用“调皮人”，让班组更加团结，充满活力。最后是充分鼓励“小能人”，积极发挥创造力，建设创新型班组。比如，对于具有批判精神的人，任命他为合理化建议小组长。对于思维最活跃的人，让其作为五小成果小组长。

通过“正四面体”管理法，使得班组长更加注重管理能力的提升。“如果能够将人管理到位，那么任何工作都会水到渠成”，郭永说道。

与“正四面体”管理法相匹配的是“四维发力”管理法。“四维发力”具体指以安全发展为前提，发挥疾如风的行动力、发挥开拓创新的思考力、拓展工作稳步推进的稳定性。

通过“四维发力”，焊接班自成立至今，累计完成两万多吨焊接任务，皮带机公司交给的各项工作任务，任劳任怨；对待工作更是精益求精，为了保障每一件产品合格，严格执行产品质量检验，坚持半成品首5件必检和2%过程抽检，抽检中出现不合格因素时立即停止生产，待查验整改后再恢复生产，最终达到100%合格率出厂；能够大胆创新，利用多媒体助推班组建设，仅2021年就完成了15部微视频制作，包括《梦醒时悟安全》《厉害了，我的焊接人》《H架组焊标准作业流程》《牵挂》等多部作品，并且在神东内网上发布，从安全、人员、技能、亲情等多方面提升焊接班凝聚力。

钢结构车间焊接班的金牌班组实至名归，正如班长郭永所说：“班组管理最重要的是抓班组长的表率作用、抓责任落实、抓标准化建设、抓制度落实，抓大胆创新。人员水平高低、素质如何，直接影响着安全生产、各项生产指标以及班组建设的整体情况，只有每一位员工真正拥有‘主人翁’意识，凝心聚力，才能勇往直前，为公司发展贡献力量。”

（作者：杜琴 田少杰）