近年来，工业园区坚持“项目为王”，创新项目推进机制，加强现场协调调度，确保各重点项目早开工、早建成、早投产。一是落实项目包抓专员措施。园区各项目包抓领导、项目负责人、配合股室切实履职尽责，变“企业找上门”为“上门找企业”，深入项目一线，抓开工、促进度、解难题，紧盯未按时限开工和建设进展缓慢的项目，分析原因、找出症结、协调解决。二是落细清单措施。各责任股室围绕三清单（固定资产清单、领办代办清单、问题清单），梳理项目建设各重点环节、重要节点，挂图作战，以目标倒逼工作，加大重点项目推进力度。三是推进项目精细化管理措施。对全年实施的12个重点项目落实“周汇总、月研判”措施，针对项目推进的难题落实“一企一策、一事一议”方案,分类指导、主动服务、精准施策,加强用工、用地、资金等要素保障，全力助推项目建设跑出“南郑加速度”。