会议听取了本部各部门关于2022年度主要目标任务拟定情况的汇报，分析和研判了全年各业务条线工作重点，并提出具体意见和建议，安排部署目标管理有关工作。

李文虎指出，2022年是成渝公司迈步新征程、建功新蜀道的关键之年，明确各项目标任务具有基础性的指导意义。本部各部门要聚焦降本增效、项目拓展、国企改革和产业协同，认真研究，系统梳理，进一步细化目标、量化任务，形成抓项目、提业绩、强机制的关键举措。一是要加强组织保障，积极对接集团，及时分解目标任务，宣贯全年工作计划，实行多级专人专责，成立重点项目推进工作专班。二是要落实工作督办，健全督导制度，加大催办力度，实行周通报、月评比，较真碰硬，有效解决目标推进过程中存在的问题。三是要强化考核激励，全员参与、全面考评，放大约束效应，完善激励机制，强化责任落实，增强主动性、实效性，实现目标与薪酬硬挂钩，确保圆满完成各项目标任务。