2022年1月18日至21日，大理州烟草专卖局（公司）开展智能财务业财大数据分析应用集中培训。

　　本次培训聚焦“业财大数据分析应用”主题，集中学习了业财大数据分析应用平台总体架构介绍、平台领导驾驶舱功能介绍，以及组织运营、核算管理、卷烟经营、烟叶经营、预算管理、费用管理、资金管理、资产管理、税务管理、报表分析等10个业务主题数据分析应用，为下一步财务管理全面智能化、数字化转型打牢基础。

　　培训作出五项要求：一是构建数字财务长效工作机制。在现行“集中管控、分级负责、上下联动、协同共享”运营管理原则上，继续深化探索构建数字财务长效工作机制。培养好一批综合素质过硬的人才队伍（精财务、知技术、懂管理）。二是提升业财数据分析洞察能力。财务数字化转型更强调数字化思维和数据运用能力，对财务人员提出新的更高要求，财务人员要树牢数字化理念，强化数字化思维，在日常工作中学会“看数据、用数据”，习惯用数据说话，形成看数据工作、用数据工作的工作氛围，使数据资源真正发挥作用，进一步提高财务管理水平。三是提高动态监测实时预警能力。利用好智能风控系统，监督前移，进一步扩展完善风控系统。四是筑牢财务人员数据安全意识。数据安全，人人有责，各财务部门要进一步提高职业道德，强化工作秘密、数据安全意识，筑牢数据安全底线，切实履行数据安全职责。五是推进财务管理全面数字运营。力争做到三化，即：透明化，促进管控入微。使运营管理的数字化将所有运营参与者的行为数字化呈现，上级单位仅仅通过几个数据就可以看到最基层的工作情况。精准化，促进决策支持。运营管理的数字化将对企业管理决策带来更准确的动态展示，让决策真正做到有据可依，规避盲目决策造成的风险。敏捷化，促进效率提升。将企业运营的所有情况数字化，对某些特定数据的分析能够有效对危机进行预警，快速应对，将危机扼杀在襁褓中。

（大理州公司财务科）