截至1月29日，乌海能源公司原煤产量、商品煤产量和销售量分别完成103.1万吨、82.24万吨、80.6万吨，提前两天完成月度计划，实现首月“开门红”。

1月份以来，公司认真落实党中央关于能源保供各项部署要求，提高政治站位，强化统筹部署，全面做好生产组织，全面完成保供任务，充分发挥能源供应“稳定器”和“压舱石”作用。

公司树牢安全发展理念，坚持“人民至上、生命至上”，始终做到“不安全不生产”，采取扎实有效的措施，确保安全生产稳定有序推进。细化安全生产责任落实，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”，执行“一岗一清单”，通过一级抓一级，一级带动一级，发挥齐抓共管整体作用。严格考核问责，按照矿长安全生产计分、安全结构工资、安全责任期金、事故调查处理、责任倒查五重考核机制，有效发挥考核激励作用，筑牢安全管理基础。认真贯彻新《安全生产法》，健全完善不安全行为管理制度和奖惩机制，加强现场安全管理，严格执行高风险作业到岗管理办法，确保岗位操作风险管控到位、高风险处于受控状态。安全培训和事故案例警示教育做到常态化，增强职工的安全意识和责任担当意识。落实“四级隐患排查”管理措施，对发现的隐患实行双重管理，营造良好的工作环境。全面梳理安全质量标准化工作存在的问题和“短板”，大力开展集中整治攻坚行动，提升矿井的安全管理水平。

科学合理组织生产，克服工作面过断层、主运输系统改造等不利因素影响，全部生产矿井和洗煤厂加足马力组织生产。实施“包机责任制”，加强设备的检修维护保养工作，以保障设备开机率，提高生产效率和生产质量。公司各职能部室以良好的服务意识，深入各基层单位，帮助协调解决各种困扰安全生产的难题，回采和掘进生产都稳定有序推进。积极推进产业升级工作，五虎山矿业公司主运输系统改造完成后投入正式生产，1月19日生产原煤5836吨，创建矿以来单日产量新高。

在此基础上，强化工作举措，扎实做好商品煤销售和保供工作。积极开展市场调研，与客户进行广泛交流，对煤炭市场作出精准研判。开拓市场，优选新增16家实体客户，按照客户需求计划组织生产。从源头上严抓商品煤质量，煤质指标调控在合理范围，以良好的精品意识和服务意识满足客户需求。响应国家“公”转“铁”号召，积极与铁路部门、货运中心和各生产厂矿协调沟通，提高装车效率，加大铁路运输比例，确保商品煤运输的顺畅有序，央企能源供应“稳定器”和“压舱石”的作用得到凸显。

（付兰伟 赵茄利 袁韬）