本站消息2月18日下午，集团公司HW事业部在北京召开2022年工作会，集团公司副总经理兼HW事业总部总经理、党工委书记贺修军出席会议并作讲话。

会议传达了集团公司2022年工作会精神。贺修军对2021年HW经营管理、项目推进、风险防控等工作给予充分肯定，重点针对2022年工作重点和思路作出要求：一是要坚守本职，继续履行好集团公司赋予的HW管理职责；二是咬定目标，守住既有市场，开拓1-2个新市场，确保实现年度目标；三是完善HW管理体系，捋顺关系，完善HW各项制度；四是拓展市场，积极开发非工程板块市场，向工程项目产业链的上下游延伸；五是强强联合，加强与系统内外外经单位的合作，建立稳定的长期合作关系；六是坚持揽干分离原则，各代表处负责国别市场开发，各专业公司负责项目实施；七是管理模式因地制宜，一国一策，拓宽管理思路与理念，大力推进属地化经营；八是强化成本管控,实现降本增效,提升企业核心竞争力；九是加大HW风险防控力度，规避各类政治、经济风险，确保“HW优先”战略行稳致远；十是发挥党建引领作用，充分发挥海外基层党组织的战斗堡垒作用，稳定队伍，关爱员工，提升企业凝聚力和战斗力，为海外高质量发展提供坚强的政治保证。

HW事业部总经理袁水生作了题为《坚持战略统领 强化责任担当 奋力推动HW高质量发展再上新台阶》的工作报告，他指出，2021年HW工作在疫情防控、市场经营、管理品质等方面取得了来之不易的成果。2022年HW工作要以“坚持‘HW高质量发展’导向，不断优化HW运营模式与发展机制，提高HW市场开拓质量，在新领域、新模式、新路径上取得重大突破”为总目标，统筹推进六项重点工作：一是压实责任主体，凝聚HW发展合力；二是抢抓市场机遇，激发HW发展新活力；三是做精做细，纵深推进HW项目管理；四是扣牢风险防控，稳住HW发展新态势；五是慎终如始紧盯常态化疫情防控；六是强化人才建设，夯实HW后备队伍支撑。

会上做了HW经营、HW项目监管专题报告，各驻外代表处分别作了工作汇报，6家参会单位领导作了业务交流。

集团公司HW事业部领导班子成员、部门副职以上、各驻外代表处及三公司、路桥公司、城建公司、城轨公司、电气化、轨道运营公司有关领导参加了会议。

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（中铁十五局集团HW事业部）