会议现场

为进一步落实集团“治理效能提升年”工作主线，提升海外项目生产经营工作执行力和战斗力，2月17日，集团公司在三公司召开海外施工生产经营专题会，就海外生产经营工作进行再动员、再部署、再落实。会议以主会场+视频分会场形式召开，集团公司副总经理、总工程师田宝华主持会议。

会议听取了海外项目生产经营工作现状及2022年生产经营工作计划汇报，围绕破解海外发展困局的思路进行了研讨。三公司党委副书记、总经理陈文萍结合目前海外生产经营情况，深入分析了当前海外形势和存在的问题，重点部署了2022年海外在建项目施工生产管理工作和属地化经营工作。

集团公司相关业务部门负责人在会上从对口业务出发，对当前各项海外业务发展现状进行了分析，并指出项目管理中存在的问题和不足，就推进股份公司“海外优先”发展战略、集团公司“治理效能提升年”落地分别提出了下一步工作重点和整改措施。

田宝华讲话

田宝华代表集团公司向全体海外工作人员表示慰问，并对后续工作提出几点要求：一是做好疫情防控常态化工作。面对海外疫情的严峻形势，海外员工要调整心态做好防控，提升社会认可度和业主认可度。二是加强海外项目的组织领导。要加强班子建设，增设分管领导，形成领导核心。三是坚定信心，扎实、有序推进海外项目各项工作。要树立“自信、自立、自强”的核心价值观，围绕优秀项目和标杆榜样进行宣传报道。四是加强工期、安全、质量和效益提升的管理。要加强施工过程中的质量控制，注重安全培训、安全风险评估、安全考核工作，加强商务管理与合同管理。五是加强政治建设。要以二十大的召开为契机，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，提高政治觉悟和政治站位，统一思想，勇于担当，增强班子成员模范带头作用。六是积极探索海外管理新模式。要深入研究格鲁吉亚和泰国的本地市场，通过不断探索经营管理模式，实现海外事业做大做强。

集团公司副总工程师兼工程部经理王忠勋，安全监督部经理张圣强，科学技术中心（技术中心）总经理刘延龙，海外事业部经理刘勋春、副经理祝虎出席会议，三公司相关负责人及各海外项目主管领导参加会议。