2022年2月16日至17日，红河州烟草专卖局（公司）召开高效能治理工作推进会议，传达高效能治理工作思路和目标，明确工作内容及要求，通过座谈交流、意见征询、分组讨论形式共促高效能治理能力提升。

　　会议指出，要充分认识州局（公司）开展高效能治理工作的重要意义，明确推进高效能治理工作是加快高质量发展的重要保障，也是推进企业改革攻坚的迫切需要、增强企业发展后劲的有效途径、推进企业做优做强的重要举措。

　　会议强调，要准确把握高效能治理“1144”工作思路，即围绕高质量党建引领高质量发展“一条主线”，聚焦构建符合发展实际、独具红河特色的高效能治理新模式“一个目标”，依托战略管理、目标管理、创新管理、基础管理“四个维度”，建立完善高质量发展评价体系、对标工作运行体系、定额工作运行体系、改善创新运行体系“四个体系”。

　　会议要求，一是强化组织领导、压实责任。各单位、各部门要把推进高效能治理摆上重要议事日程，主要负责人要亲自研究谋划、安排部署、指导推动，抽调精兵强将，建立工作机制，集中火力推动工作深入开展。二是注重统筹协调，切合实际。要统筹好工作进度和工作重点，把握节奏、注重方式，通盘考虑、统筹安排，坚持开门建指标，集思广益、广纳箴言，让高效能治理措施更切合生产经营实际，更切合州局（公司）高质量发展需求。三是注重落细落实、务求实效。要从宏观把握，提出方向性、引领性、全局性的战略考量，还要从微观切入、点上发力，拟定具体明确、可操作、能检查、易评估的各类指标，聚焦重点环节，倒排时间节点，抢抓工作进度，确保高效能治理取得实效。四是注重营造氛围，全员参与。突出宣传发动，充分宣传推进高效能治理的重要意义；突出职工主体，鼓励干部职工大胆探索、勇于开拓；突出标杆引领，选取发展成效卓越、指标领先、创新成果丰硕的基层单位作为优秀典型和示范标杆，营造你追我赶、建功立业的良好发展氛围。

　　会上，州局（公司）企业管理科对建立完善高质量发展评价体系、对标工作运行体系的系统方法和工作步骤进行了现场培训，参会人员分成5个讨论组开展交流讨论并作交流发言。

（红河州公司企业管理科）