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为进一步加强统筹整合财政涉农项目资金管理，提高资金使用效益，确保资金安全、规范、高效使用，太白县财政局采取“五个加强”，切实提高涉农整合项目资金管理水平。

一是加强项目绩效管理。县级项目主管部门对项目绩效目标进行合规性、完整性、相关性、适当性、可行性审核，财政局、乡村振兴局会同主管部门进行绩效目标联审，联合出具审核意见，主管部门将审核结果在网上予以公开，接受群众监督。项目计划和资金计划下达后，主管部门在10个工作日内，将项目绩效目标录入全国防返贫监测信息系统和“财政云”系统。同时，每季度开展重点项目绩效监控。

二是加强项目和资金管理。切实加强项目管理，严格要求各镇、各部门按照项目计划建设地点、内容、建设标准、财政投资额建设，不得擅自变更建设内容、建设地点、建设标准。整合资金实行县级项目主管部门报账制或部门审核报账制。项目开工后，主管部门按照项目合同约定和项目建设进度及时支付工程款，不得积压报账。同时，建立县、镇、村三级年度整合项目及资金台账，按月更新数据，动态反映项目资金收付全过程。

三是加强日常监督检查。加强对项目实施情况的日常监督管理，各镇和项目主管部门定期开展项目实施和支出进度等情况跟踪督促，每季度开展一次监督检查，重大项目实行定期检查制，做到检查有通知、有通报、有效果，坚决杜绝“一拨了之”“一委了之”。项目实施过程中对未实施绩效目标跟踪监控的部门，实行扣分制。

四是加强公示公告工作。项目主管部门、镇、村采取网站、信息公开栏、微信公众号、广播等多种形式将本部门主管和直接实施的项目进行公告公示，及时收集资料，创新公开方式，接受群众监督。

五是加强扶贫项目资产管理。财政涉农整合项目竣工验收后在三个月内办理资产移交、确权登记等手续。产权归属村集体所有的要全部纳入农村集体“三资”管理平台。各镇、村加强扶贫项目资产后续运营的日常监管，对确权到村集体的扶贫项目资产，村级组织要担负监管责任，县级主管部门按照职责分工，根据行业领域资产管理制度和规定履行行业监管职责；对经营性资产，加强运营管理，完善运营方案，确定运营主体，明确各方权利和义务，做好风险防控。