本站消息2月16日，中铁十五局集团物资公司召开2022年经营经济分析会。

此次会议以总结经验找差距，转变思想观念为目的，在总结上一年各项工作经验的基础上，围绕年度生产经营目标、各项经济指标查摆不足，明确本年生产经营工作方向并确定应对措施，确保年度生产经营任务及各项经济指标的完成。

该公司党委书记、董事长时晓锋指出，公司2021年承揽营收均创新高，但在板块发展、沉淀资金、新兴产业落地、人才队伍等方面存在不足。并结合实际对今年工作开展提出了要求：一是坚定理想信念，树立“敢想敢干敢拼”思想。二是做好充分准备，根据形势需要完成战略布局。三是构建更优的经营体系，领导干部靠前指挥、进行高端对接；经营部门要以正确的理念、灵活的方式开展工作；制定切实符合转型时期的经营模式；建立共同的目标体系；调整产业结构、完善专班制。四是提升经营能力，认识到经营工作的重要性，推动协同经营，靠口碑赢得市场。五是分析转型期之间的现状，根据需要提升人员的各项能力。六是提升资源的整合能力，加强与区域指挥部、供应商的沟通。七是强化内部管理、抓好廉洁从业、绩效考核、薪酬管理等工作，形成内部联动。

该公司总经理、党委副书记雷振华指出，要明确发展思路，注重理清思路、转变观念，加强业务知识的学习，加强班子建设和日常沟通交流等三方面工作，总结研判了目前的经营状况和存在的问题，并结合实际后续工作提出了“五要四给”要求：“五要”，即一要扩大经营承揽规模，在提升量的基础上提高质量。二要提升营业收入，关注产业结构调整带来的收入转变，抓好外部对接。三要确保利润总额，没有利润支撑，企业的发展和各项支出难以保障。四要强化清收清欠，坚持现金为王，解决资金沉淀。五要注重安全稳定，防范潜在诉讼风险，守住底线红线，避免发生票据敞口问题。“四给”，即一给政策支持、二给资金和票据额度支持、三给薪酬激励支持、四给晋升通道支持。

会上，市场开发总部、经管部、财务部分别分析了2021年公司经营、经济指标完成情况、项目中标情况、经济运行情况；各单位对如何完成2022年各项经济指标作了汇报，对公司目前的经营管理提出存在的问题及建议。各部门结合自己部门的工作对目前的经营管理提出存在的问题及建议。公司班子成员分别就各自分管工作做了总结分析，部署下一步工作。

该公司在洛领导班子、所属各单位党政主管以及在洛班子副职，公司总部各部门负责人共计40余人参加了会议。

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(中铁十五局物资公司 文/刘强富 图/王焕）