近日，运营维保事业部2022年职工大会胜利召开。本次大会采用现场参会形式，集团公司总工程师梁波出席大会指导工作。

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雄壮嘹亮的国歌声中大会拉开帷幕。会上，事业部副总经理宋宁、张雨薇分别传达了集团公司第十二届五次“双代会”工作报告和工会工作报告精神。会议要求全体职工统一思想、明确目标，切实将集团双代会精神落实到实处。

运营维保事业部党支部书记、总经理李财作了题为《风劲帆满图新志踔厉奋发开新局 向运营维保板块高质量发展的目标全力迈进》的工作报告。报告从机构设置、市场开发、安全管理、项目管控、人才培养、党建建设六个方面全面总结了事业部2021年工作，客观评价了当前工作存在的不足，明确部署了2022年的各项工作任务和目标，提出紧扣“15326”总体发展思路，优化管理、改革创新，整合各方资源，充分发挥优势，实现提质增效，优质“引”才“育”才，强化安全管理，重视技术研发，保持市场敏感，抓住一切有利条件，乘势而上，以优异成绩助力集团实现“国内最具竞争力的现代工程服务商”美好愿景。报告统揽全局、立意高远，目标具体、措施可行，书写过去一年累累硕果，描绘全方位推动高质量发展蓝图。

集团领导梁波作指导讲话，对运营维保事业部2021年取得的各项成绩和职代会作出的2022年工作部署予以充分肯定，对当前发展中存在的问题希望从强化管理职能，加强精细化管理，通过专业化、市场化运作加强运维团队建设等方面，打造专业化品牌、专业化团队，形成一体化全方位运维管理模式，并强调加强运维项目中风险管控，形成标准化风险管控机制。随后对2022年工作安排提出六点要求：一是围绕集团“品质笃行年”各项指标要求细化分解，完善激励考核办法，群策群力，凝心聚力，高质量完成各项指标任务；二是加强运维板块相关机制建设，激发动力活力，对标先进，精准对标。以顾客为核心，提升客户满意度，创新顾客沟通机制，提升运维综合服务能力；三是聚焦核心领域，明确未来发展方向，加大力度开发运维市场，并加快运维分公司建设；四是从横纵两个方面加强运维管理体系建设，打造高效合规的运维管理体系，通过制度化、标准化、流程化管理，逐渐实现运维信息化管理，打造智慧运维平台；五是重视人才队伍建设，加强专业能力培训，打造专业化运维人才，打通运维人才职业发展通道；六是加强党建引领文化传承，廉政建设要与业务部署相结合形成合力，做好建企七十年及亚洲质量奖等各项工作。

会议最后，总经理李财作总结讲话，希望全体职工认真领会本次会议精神，将会议的重要安排作为做好当前及今后一个时期各项工作的根本遵循，切实把思想和行动统一到集团公司双代会决策部署和事业部工作安排上来，确保各项任务目标落到实处、见到实效。

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，还需策马扬鞭。事业部广大干部职工将认真领会职代会精神，感受企业转型谋跨越的坚定信心，触摸高质量发展的强劲脉搏，紧扣“15326”总体发展思路，整合资源、优化管理，改革创新、稳中求进，把职代会精神转化为笃定前行、真抓实干、担当作为的强大动力。集中力量推动“品质笃行年”工作，强化核心竞争力、核心资产和综合持续盈利模式，闯出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的高质量发展新路，继续攻坚克难、砥砺奋进为事业部全方位发展绘就新路径、擘画新蓝图。

大会在雄壮的山西安装之歌《梦想飞扬》中胜利闭幕。