2022年，县供销社按照“一般工作上台阶、重点工作求突破，特色工作出亮点”的总体思路，与全县正在有序开展的“能力作风年”活动紧密结合，互为促进。县供销社党组通过完善机关管理、财务管理、效能管理等7个制度（办法），旨在通过科学的制度去管人管事，最大限度地激发广大供销干部争先创优的动能，不断提升供销团队的执行力，力求实现“活动促进工作，工作深化活动”的双赢目标。年初以来，在“能力作风建设年”活动的有力推动下，全县供销全系统危房清零等重点工作，取得了明显成效，得到上级组织充分认可。止2022年2月22日，共排查危房117间，已拆除危房76间，剩余的正在有序进行中。

召开会议，研究落实意见。县里危房清零会议结束后，县供销社立即召开党组会，专题研究部署供销系统危房清零工作，之后召开机关全体人员和二级机构负责人会议，认真贯彻落实专题会议精神。

加强领导，建立健全组织。社党组及时下发了《县供销社关于加强全系统危房清零工作的通知》，成立了由党组书记、理事会主任任组长的危房清零专项工作领导小组，并成立了工作专班，分4个片，实行党组成员包片负责制，对工作进展采取一天一汇总、一天一通报。

建立台账，落实销号管理。社党组以全县危房清零工作为契机，对全系统所有房屋进行彻底排查，做到不漏一社、不漏一间，并对排查出的危房、险房，全部建立隐患排查工作台账，按照危房程度逐一列出清单，明确整改责任单位、整改责任人和整改时限，做到整改预案、责任、措施、时限、资金“五到位”。

率先垂范，加强现场督办。县供销社党组主要负责人对急难险重的工作，始终坚持亲临一线、靠前指挥的工作理念，县社党组书记、理事会主任带领监事会主任和分管主任，先后深入到罗店供销社、三桥供销社、留盆供销社、王岗供销社、张岗供销社、张楼供销社等11个基层社，遵照先易后难、重点突破、全面拆除的工作思路，积极与当地乡镇党委、政府对接，组织基层供销社力量，全力做好占用危房职工的思想稳定工作，迅速掀起危房清零工作的热潮。

兑现奖惩，重视结果运用。社党组对在危房清零工作中政治站位高、行动效果好的罗店、舍屯等5个基层供销社进行通报表扬，并在年终综合目标考核时给予加分奖励，优先评定为年度综合业绩先进单位。