自永嘉县应急局成立以来，党委书记、局长汤森海始终守初心、担使命，奋力做好新时代应急管理“答卷人”，被同事们称为“老黄牛”。今天，让我们一起走进这位应急“老黄牛”，汤森海。

初见汤森海时，他正带队前往温州市安全文化示范学校——永嘉县第三幼儿园开展安全宣传进校园活动，教室内的汤森海以生动有趣、通俗易懂的语言，对小朋友进行了交通安全、食品卫生、防走失、防火、防触电、防溺水等方面的安全教育，让小朋友在轻松愉快的气氛中掌握安全知识。走出教室，汤森海对学校的一些安全小问题进行了指导。

汤森海：你们这个安全出口的标志，假如我们从那边过来，那边要弄一些安全出口标志，我们才知道从哪个方向走。

进学校宣教只是汤森海众多工作中的一小项，2017年8月，汤森海调任永嘉县安监局担任党组书记、局长。2019年1月，机构改革后转任应急管理局党委书记、局长至今。机构改革之后，应急局承担了县安委会、减灾委员会、突发事件应急委员会、防汛抗旱指挥部、森林防灭火指挥部、防震救灾指挥部等六个指挥机构13项职责，遇到的最大困难就是机构改革带来的多部门职责边界尚未厘清，导致的遇事推诿扯皮。作为一位1996年就任乡科级干部，扎根基层，服务农村工作的老干部。汤森海以过往的经验带领着集体积极应对，敢于担当，合心合力共谋应急管理工作新篇章。

汤森海：那么我们和其他部门要主动对接，也要敢于担当，别人不做的，首先我们在这么一种体制机制不是很健全的情况下，我们作为应急部门，那我们就先靠前一步。我们都先做一部分，多做一步，这个事情别人不管的事情，别人不做的事情，作为我们应急部门，我们这些事情都得去做，等机制体制真正创新完善之后，那么我们各个部门去做，就不会产生其他一些事情。

“别人不做的事情我来做”汤森海并不是口头说说，自应急局成立以来，汤森海主动加班，无论刮风下雨，每个周六，他一定会出现在办公室。在他的带领下，十三五期间，全县事故起数和死亡人数平均每年同比下降达32.4%和 31.45%。汤森海的同事形容他是“老黄牛”精神，不怕苦不怕累，越是急难险重，越有韧性。

汤森海的同事：我们应急这个部门，然后一些急难险重的事情较多，特别是防汛防台的时候，经常需要连续地进行加班加点，去完成一些工作部署，还有一些抢险救灾，然后他经常不管轻伤重伤都不下火线，一九年他连续在三年里，有两次在抗台期间，自己身上有一些不舒服，在单位值班室或者会议室直接就是挂着吊瓶工作，这一点对我们下面的工作人员影响也是挺深的。

汤森海的同事：在之前的时候，我和我的爱人，两个人是异地分居，工作也忙，所以见面很少，开车都要好几个小时这样子。然后特别是一六年的时候，孩子出生就导致我们两个在工作和生活无法兼顾，汤局在了解我的这个困难之后，也为我多次的奔走，上下的一个协调，帮我的爱人协调好她的工作岗位的一些事宜，彻底地解决了我的后顾之忧，让我可以更好地投身工作当中去。

在汤森海的带领下，2019年，永嘉县应急管理局被评为全省应急管理系统先进单位。2020年，应急改革深化更是亮点纷呈，多项工作举措获省、市、县主要领导批示肯定；在应急管理局组建以来连续两年获得县年度绩效考核和市对县工作绩效考核优秀。

汤森海：下一步我们主要还是建章立制这一块，一个我们还是要立足我们标本兼治，筑牢我们安全生产这么一个防线，因为我们永嘉低小散的企业比较多，那么我们必须要深入对安全生产监管能力，提升工程我们还是要去着重去考虑的。第二个我们还是要聚焦数字应急，要全面加速这个赋能转型，那么我们也可以说是无数字不应急，作为我们应急部门来讲，有这么多的职能部门，你假如我们不打造数字应急的话，那我们这个应急管理就寸步难行，我们必须要把相关部门的数据壁垒，去把他打通，我们形成一屏掌控。另外一个要积极打造国家级防灾减灾示范社区的样板。