“住房公积金直接涉及到广大职工的切身利益，是广大缴存职工的‘血汗钱’和‘安居钱’，如何控制、防范和化解住房公积金管理风险，确保住房公积金安全高效运作，是当前社会高度重视和广泛关注的焦点……”近日，在一场系统内住房公积金发展论坛上，入职市公积金中心不到两年的罗民圣，站在台上慷慨激昂，台下同行听得频频颔首，不时鼓掌称好。作为一名硕士研究生，他主动申请坐窗口柜台，在服务一线之余，他创造性地思考全局问题，钻研系统内的重大课题，这是市公积金中心用好高学历、高素质人才，鼓励他们在平凡岗位上建功立业的一个缩影。

数字反映工作，比例凝聚辛劳。88人的队伍，服务22.63万缴存用户，管理108亿元的缴存资金和121亿的贷款资产。江苏南京公积金中心组团来市公积金中心学习时，12人的团队异口同声大呼“不可能”，直到跟班两天后，才找到他们需要的答案：高学历人才搭建的舞台，正激活着益阳公积金的“一池春水”。无独有偶，近年来接待的省内外近百个城市兄弟单位，他们都经历过从初生疑虑到心悦诚服的转变。

近年来，市公积金中心构建事业单位人事管理新体制，开展以创新选人、用人、服务、考核模式为核心的人事制度改革，充分激活住房公积金事业发展的内生动力。目前，益阳公积金中心仅有4个管理科室， 70%以上的人力资源分布在基层网点，直接服务缴存客户。在岗职工人数和内设管理科室数不到省内同类城市中心的一半，很显然，在88人的队伍中，42名全日制硕士研究生的“高配”，是他们事半功倍的最好注释。

秉纲而目自张，执本而末自从。“人才留得住是持续发展的关键，我们通过事业留人、感情留人、待遇留人，基本保持了队伍的活力。”谈到队伍的建设，市公积金中心党组书记余文武充满信心，“近年来，我们加强体制内、外的‘通道’建设，适时推进干部横向和纵向交流，使员工有干头、有奔头、有劲头。同时强化有为有位、用能去庸的用人导向，营造想干事的人有机会、会干事的人有平台、干成事的人能重用的良好氛围。”

一个单位的发展，离不开源头活水。近年来，市公积金中心不断创新进人模式，除组织选派的干部外，市公积金中心所有新进职工一律公开招考、合同管理、待遇同等。他们历次人才引进，均面向全国公开招考，从2009年开始仅面向全日制硕士研究生及以上学历人员招考，“全日制硕士研究生”12年前就成了公积金中心的“敲门砖”。不仅如此，所有新进职工不进编制，一律签订聘用合同，合同期满后视考核情况是否续签；合同聘用职工可竞聘并担任部门正副职；工资由工作岗位及工作质量决定，不与身份挂钩，“五险一金”“职业年金”等社会保障费用与编制内人员按同一标准统一计算和缴纳。久而久之，每个公积金人都深谙：捧在自己手里“铁饭碗”已经变成了“瓷饭碗”。

用心留“智”，是公积金人思考的永恒话题。他们不断创新用人模式，将“终身制”变成“聘任制”，一方面按照“竞争上岗、届满重竞、交流任职、能上能下”的原则使用科级干部；“身份管理”转为了“岗位管理”，待遇只与工作岗位挂钩，倒逼受聘科级干部认真履职尽责，带头扎实工作。目前，在这批研究生队伍中，有5人已走上了部门主要负责人岗位，13人担任着部门副职。他们已树立了“做事好”的正确认识，形成了“好做事”的良好习惯，拥有了“做好事”的综合素养。

有了高素质的职工队伍作支撑，市公积金中心绝大部分工作岗位均不再按专业化分工设计，而是实施综合管理。下辖的9个营业网点，除主任外均为综合柜员，每一名综合柜员都能独立办理各类单位和个人柜台业务，每个工作人员都是一个综合性服务窗口，服务对象“只找一个人”，“只需要跑一次”。

优秀的人才有了广阔的舞台，激励考核也必不可少。公积金中心创新考核模式，将“大锅饭”变成“绩效灶”。按照“机会均等、效率优先”原则，推行全员绩效管理。每年年初，按管理项目、业务指标、服务评价、第三方监督等内容，将全年工作任务量化分配到部门和个人，并以年度绩效管理实施办法的形式加以固化。职工承担的每项工作、经办的每笔业务、得到的每次评价，都将通过“工作任务万分制计量计价”用于计算个人绩效工资。2021年，部门总体绩效系数浮动最大差距达到11.84%，人均相差5800元；部门主要负责人绩效工资最大高低差值11800元。“能多能少”的分配机制，激励大家互相学习、相互比拼，充分挖掘潜能、提升素质，近年，公积金中心办理提取、贷款业务逐年增多，服务满意率常年保持在99.9%以上。

人是生产力中是最活跃的因素。可以想见：招得进人，用得好人，留得住人，是公积金中心不断发展壮大的不二“法宝”。