要坚定发展华东区域的信心和决心，确保年度目标任务圆满完成。中建一局在华东区域各子企业要加大市场营销力度，抢抓重大重点项目，实现规模品牌效益持续提升。

　　要扎实塑强营销体系建设，优化营销队伍结构，推进营销机构实体化、人员属地化，集中更多人力、投入更多资源，将营销重心转移到优质客户和项目上，持续提升项目质量。

　　要提速发展基础设施业务，抢抓基础设施业务重大发展阶段的机遇期，坚定目标，保持定力，实现市场份额持续突破，致力将基础设施打造为一局高质量发展、实现转型升级的首要力量。

　　要紧跟国家区域协调发展战略，主动服务、深度融入长江经济带、长三角一体化等国家战略区域建设，深耕细作，加大资金投入、配强人才队伍、科学匹配机构资质，实现千亿华东、百亿城市的目标。

　　华东地区总部总经理金德运对华东地区2021年经营指标完成情况及职能建设、2022年度重点工作安排进行了汇报，严格贯彻落实中建集团2022年工作会的会议精神、中建一局2022年工作会议及市场营销会的各项工作部署和中建一局《关于加强局属施工类三级经营机构建设的指导意见》的各项要求，并提出各子企业、三级公司需优化区域布局，壮大三级公司；聚焦公招市场，紧盯重大项目；发力基础设施，共同攻坚克难；聚焦工作重点，加大执行力度。

　　杭州城市公司、济南城市公司等7家单位作市场营销工作汇报，无锡城市公司、上海华勤全球研发中心项目相关负责人作案例分享，二公司、三公司、建设发展公司、五公司、华江公司、北京公司相关负责人开展座谈会。

　　中建一局总经理助理李海鹏，中建一局市场拓展部、投资部/房地产事业部/城市更新部、基础设施事业部、华东地区总部，一公司、二公司、三公司、建设发展公司、五公司、华江公司及华东地区各三级公司相关负责人参加会议。