为优化运营方式，提升国有资本配置效率，宝嘉恒公司所属朝普加油站，主动调整经营思路，持续细化运营管理，全力促进国有资产保值增值。北京朝普加油站始建于1993年，是宝嘉恒公司二级全民所有制企业，主营成品油零售业务。按照国企改革三年行动相关要求，公司成立工作专班，积极推进加油站公司制改革，通过实行倒排时间、先易后难等方式，对不同类型问题予以分类化解、逐一突破，提前完成了加油站改制任务，员工队伍整体平稳移交。同时，主动调整经营思路，以经营权租赁的方式对加油站进行后续管理和经营。新承租人现已顺利接管加油站，加油站实现不间断运营，公司全面完成招租目标，实现了多方共赢，国有资产市场价值得以充分体现，增值保值有了切实保障。改革完成后，加油站对户外罩棚及广告牌进行装修改造，将原有六台四枪加油机改为两台八枪加油机和四台六枪加油机，油枪数量由原来的24枪提升为40枪，高峰期加油能力提升了67%。朝普加油站拆除了原有洗车机，取消零售及洗车业务。通过调整动线、升级站内装修、灵活开展营销活动、提供差异化服务等方式联动经营，提升用户消费体验。针对高峰期排队、拥堵等问题，朝普加油站安排专人在入口处等候来车，高峰期开启所有加油机，车辆到位后及时响应，充实现场加油力量，缩短顾客等候时间，最大化利用油枪和车道，提高顾客满意度，提升汽油销量。经营性资产出租率是运营时考虑的重点，宝嘉恒公司立足自身，创新管理，将办公楼底商运营定位为社区商业，引入便利店、烘焙咖啡店、红酒吧、时尚造型等众多业态，营造集街边小店风情和重体验感的街区式购物氛围，满足使馆区和周边社区居民消费和休闲需求。下一步，宝嘉恒公司将继续开拓思路，深耕细作，积极进行优势资源整合，发挥一加一大于二的效果，持续助力国有资产保值增值。