为扎实做好县级医疗卫生专业技术人员晋升高级职称前到基层支医工作，持续巩固县域医共体在提升基层群众健康水平与乡村振兴战略的有效衔接，县卫健局紧盯“明、沉、严”三项措施落实基层支医工作，帮助基层医疗卫生机构逐步提升服务能力。

职能职责“明”，完善管理机制。为推动基层支医工作做实、做好、做细，3月份印发了《县级医疗卫生专业技术人员晋升高级职称前到基层服务工作方案》，落实专人负责，对支医对象范围、时限、工作方式及各级职责任务进行了明确规范，建立目标明确、责任清晰、运行高效的上下协作、齐抓共管机制，更好地为我县群众服务。

优质资源“沉”，提升基层能力。按照“需求导向，统筹分配”的原则，县卫健局将具有中级和副高级职称计划支医人员分配到17家乡镇卫生院，通过坐诊义诊、查房会诊、知识讲座、临床带教等方式下沉基层服务，借助外力与激发内生动力相结合，实现优质医疗资源、优质医疗力量“双下沉”和基层服务能力、服务质量“双提升”，缩小区域间医疗服务供给差距。

监督检查“严”，夯实工作成效。各单位将基层支医工作列入重要议事日程，作为晋升高级职称的重要依据，实行钉钉签到，落实档案整理，从严监督监管支医工作。卫健局和派出单位不定期督查考核，对工作积极、效果显著的人员大力宣传，单位在岗位紧张的情况下可优先申报职称；对组织不力、管理疏漏和弄虚作假的单位进行通报批评，取消单位及主要领导评先评优资格；对不认真履行职责、弄虚作假的个人予以通报批评并取消本年度晋升职称资格。

目前，乡镇卫生院召开了对接会，与支医人员协商制定了工作计划，设置了“支医专家门诊”，对坐诊医师广泛宣传，通过县级医生“多跑腿”来缩短群众看病就医“最后一公里”，增强群众就医获得感、幸福感。