3月25日，钢构公司召开2022年工作会、先代会暨四届二次职代会。钢构公司领导班子成员、职工代表、公司副科级以上人员、各项目经理部项目经理、各党支部书记和先进代表共计90人参会。会议由钢构公司党委副书记、总经理欧兵主持。

　　会上，钢构公司党委书记、董事长陈涛作了题为《团结奋进 创新改革 稳健提升 攻坚克难 构建公司高质量发展新局面》的工作报告，通报了2021年主要指标完成情况，从六个方面对2021年的主要工作进行了客观总结，肯定成绩的同时，从七个方面分析了2021年工作中存在的不足，并结合当前企业面临的形势和任务，提出了2022年工作指导思想，从八个方面强调了2022年的重要工作。

　　会上，陈涛与班子成员、各党支部书记签定了《党风廉政建设责任书》，与各党支部书记签定了《党支部党建考核责任书》。会议还表彰了2021年先进集体、先进个人等，通报并兑现了2021年度生产经营单位考核奖励，下达了2022年经营目标责任书、2022年度基层单位环境职业健康安全目标责任书、2022年度应收账款清欠目标责任书。

　　会议最后，钢构公司党委副书记、总经理欧兵就贯彻落实好此次会议精神，提出了三点意见：一是要以强烈的危机感和紧迫感推动各项工作部署的贯彻落实。各单位、部门及项目经理部要在会后及时向全体员工认真传达、宣贯会议精神，积极宣传本次会议取得的成果。二是以强烈的责任感和使命感推动各项工作部署的贯彻落实。2022年市场环境形势更加严峻，任务更加艰巨。在公司改革发展的关键时期只有发扬勇于担当、拼搏奉献的精神，才能在发展中抢得先机、赢得主动。全体干部员工要做到“在岗在位在状态、求实务实抓落实”，难题面前敢闯敢试，矛盾面前敢抓敢管，困难面前敢作敢为。三以扎实过硬的工作作风推动各项工作部署的贯彻落实。各单位、部门及项目经理部要对标对表工作报告中部署的重点工作，主动认领责任。在抓落实的过程中，既要不折不扣地贯彻落实公司的部署，又要根据各自的具体情况，全面分析本单位、本部门、本项目经理部工作中存在的问题和不足，面临的机遇和挑战，采取切实可行的措施，强化内部管理，加强团队工作作风建设，合力推进公司各项工作再上新台阶。