今年来，曙光乡以“三个工作法”全力以赴推动重大项目建设提速增效。

用好“项目工作法”，化整为零各个击破

一是任务项目化。按照党建、基础设施、产业发展、乡村振兴、能源利用等进行分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管理，将曙光乡2022年重大项目细化为2个大项10个分项33个小项，其中2022年续建项目3个，计划开工项目13个，储备项目17个。将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，建立从项目生成到组织实施、过程管理、成果评估和总结推广的一整套工作机制。

二是项目清单化。紧紧围绕年初乡第十三次党代会第二次会议及第十三届人代会第一次会议确定的目标任务，将各个项目进一步细化、量化、实化，并明确责任领导及责任人、计划建设年限及开工时间等，建立健全时间倒排机制、任务倒逼机制、责任倒查机制，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。

三是清单具体化。对所列项目清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩等作出具体明确规定，搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”等，对项目进行“每天一自查、每周一督查、每月一调度”，对照清单督促不落实的事、问责不落实的人。

用好“一线工作法”，分类施策破解难题

一是深入一线调研。乡党政主要领导多次率队到空山溶洞、波么示范村、水库、农贸市场等地调研重点项目规划和建设工作推进情况。通过深入产业基地、项目工地、村委会、村小组等基层一线看“现场”、看“直播”，坚持带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众，系统化、全面性地掌握一线材料，为项目推进“指方向、谋思路、解难题”。

二是突出问题导向。对标省州县发展定位，立足乡情实际，结合“一核两环三片区”的发展思路，聚焦基础设施建设和乡村振兴等重点项目，瞄准国家政策、发展前沿和短板弱项抓谋划，先后召开项目工作专题会议5次，逐项梳理规划设计、立项审批和备案投资中存在的问题，逐一分析研究、把脉问诊、对症下药，千方百计破解项目瓶颈制约，为项目落地扫清障碍。

三是强化总结经验。结合五个振兴要求，重点围绕产业兴旺、生态宜居和乡风文明，加快推进美丽村庄和民族团结示范村项目建设，并对项目建设全过程进行回顾、梳理，总结和发扬一批经实践证明行之有效、具有典型意义、值得推广的经验和做法，上升为制度机制，又快又好推进各项重点项目建设步伐。

用好“典型引路法”，以点带面整体提升

曙光乡农村供水保障专项行动第一阶段项目于2月17日开工并召开现场会，乡长对重点项目建设提出要求，建设方就打造优质工程、精品工程和满意工程做了表态发言。通过“现场课”看、听、比，参会人员互学互鉴、取长补短，变“规范”为“示范”，为更多同类项目打造“样板”，形成可复制、可借鉴、可操作的典型经验。在全乡上下形成比学赶超抓项目、凝心聚力促发展的强劲合力，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，