鄂前旗审计局以提高审计质量为抓手，以防范审计风险为内在动力，在全旗6家国有企业和23家全资子公司及控股公司审计中转变思想理念、思维方式和工作方法，将研究型审计理念贯穿于审计全过程，不断提升审计监督质效，助力鄂前旗“四区”建设高质量发展。

　　一是审前政策研究，为现场审计找准方向，夯实基础。成立了由局党组书记任组长、局长任副组长、其他分管领导任成员的国企审计工作领导小组，第一时间组织召开企业审计工作部署会，并研究了国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》《内蒙古自治区国企改革三年行动实施方案》和旗委政府印发《深化旗属国有企业经营管理体制改革方案》、等相关政策法规，明确了8类21项审计重点内容，锁定了审计目标和任务，要求审计人员站在宏观的角度去思考问题，为领导决策提供可靠依据；审计小组对所审企业贯彻执行的有关法律法规及内控制度的制定和执行情况及以前年度审计发现问题进行了研究，形成政策清单和问题清单，精心编制审计实施方案，按照审计人员特长细化到人，形成任务清单，为现场审计夯实基础。

　　二是审中过程研究，为问题背后找准原因，提出建议。紧紧围绕“政治-政策-项目-资金”这条主线，按照审计目标和审计重点，采取一周一研讨、半月一小结的方式，及时分享和讨论研究成果，审计过程中领导班子深入审计一线调查指导审计工作11次、召开推进会4次、分析研判各类问题66条，探索运用新方法寻求突破，解决了部分取证困难和审计核实难度大的问题。针对审计发现问题，深入分析研究其问题本身，并对问题背后的体制机制问题以及问题纠正的方式方法等进行研究，从“治本”层面进行研究，纠正问题，杜绝屡审屡犯问题的发生。同时，注重发挥智囊、谋士和建设性作用，深入剖析影响旗域经济发展的实际问题，从政策、体制机制方面提出审计建议，积极向旗委政府建言献策，推动出台有利于旗域高质量发展的政策措施。

　　三是审后成果研究，为企业管理指明方向，助推治理。项目审结后，及时梳理问题、总结成果，进行讨论研究，提炼审计工作中的亮点，将好的审计方式方法与审计人员共享，同时，研究国企审计中发现的行业性、普遍性问题，分析了企业政策落实情况、运营管理情况、财务收支的真实、合法和效益情况、国有资产的保值增值情况、制度的建立和执行情况、问题产生的原因等，向旗委政府提交了审计分析报告，针对体制障碍、制度缺陷和管理漏洞等问题，提出了规范国企运行的审计建议，促进企业在关键环节和重点领域不断改革，助推企业治理水平不断提升。