为确保项目工作能力提升，推动项目工作成效，3月31日下午，四川公司组织召开泸州项目经验总结会，公司总经理周宗永，党委书记杨涛，总工程师、总经济师钟晟，各项目经理、合预系统、项目部人员共40人参会。

　　首先，泸州项目经理颜定海对项目盈亏点进行详细剖析，总结不足并分享经验，各项目经理就泸州项目案例分享自身项目管理经验及教训。随后，合预招采部、科技质量部相关负责人及资深专家从合预、技术、材料等方面，强调了成本管控意识和风险防控意识的重要性。

　　最后，四川公司领导就项目管理工作进行部署并提出六点要求。一是充分认识市场竞争残酷性，重视投标工作规范性，以严谨的工作作风认真分析研究招标文件及合同，强化施工图预算编制，规避亏损和不利局面。二是要善于总结经验，通过分析已完工程完善项目管理，加快合同、招标文件的模板化，让制度、经验成果指导管理工作。三是各系统联动，加强项目成本意识。四是进一步严格施工方案审批，兼顾考虑安全技术性和经济性。五是对甲尽快确权，对下公平计量，建立优质分包资源链。六是项目经理当好第一责任人，协调项目各系统，全面把控项目、协调项目内部，共同打造盈利项目。

　　通过本次会议，直面公司项目管理的重难点问题，将经验教训转化为管理方法，进一步提高了项目员工履职能力和项目管理水平，有力推动各项目工作作风转变，为公司健康稳定、高质量发展打牢基础。