2月28日，省交通投资集团召开2022年重大项目建设推进会。集团党委书记、董事长王江军出席并讲话，他强调，要认真贯彻省委、省政府“项目大会战”部署要求，把扩大有效投资作为全年工作的主旋律，着力在“稳在建、扩新建、增储备、可持续”上下功夫，为应对“三重压力”、做好“六稳”“六保”工作、稳定宏观经济大盘作出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团党委副书记、副董事长、总经理谢兼法主持会议，在家的集团领导吴克海、邝宏柱、段卫党、俞文生、喻旻昕、刘朝东、李柏殿出席会议。 　　 　　王江军对去年集团项目建设取得的成绩给予了充分肯定。他指出，一年来，集团上下克服疫情反复、地材紧缺、雨水多发等不利因素影响，积极作为、攻坚克难，项目建设有序推进，项目管理不断提升，工程品质亮点纷呈，产业协同不断深化，党建引领持续加强，全力推进项目建设迈出了有力步伐，在服务经济社会发展大局中彰显了担当。 　　 　　王江军强调，2022年是“项目大会战”推进之年，集团上下要攻坚抓好高速公路项目建设，全力冲刺一季度“开门稳”“开门红”，努力实现“全年稳”“全年红”。 　　——要提高站位抓项目。自觉站在大局的高度和长远的角度，充分认识到，高速公路项目建设是经济社会发展的“强引擎”和“硬支撑”，是交通强省建设的“主战场”和“主力军”，是集团高质量发展的“动力源”和“助推器”，强化担当，迎难而上，全力以赴把项目建设任务完成好。 　　——要咬定目标抓项目。续建项目方面，要全力确保大广南龙扩容、寻龙等项目如期建成通车，宜遂、祁婺、吉康改扩建、遂大等项目要大干快上，在保证质量和安全的基础上加快推进。拟建项目方面，要确保梨东改扩建、樟吉改扩建、昌樟改扩建二期、昌金改扩建、萍乡绕城等项目按期开工建设，南昌北二环等项目要稳步推进各项前期工作。集团各单位、各部门要紧密配合、通力合作，形成共同推进项目建设的强大合力。 　　——要提质增效抓项目。要坚持创新引领，深化科技创新，推进管理创新，打通产学研用创新通道，促进项目建设提质增效。要确保安全耐久，从设计源头抓好重大技术方案的设计管控，强化设计与施工融合，持续推进标准化建设，提升工程品质；层层压实安全生产管理责任，严格落实双重预防工作机制，确保安全生产态势平稳；科学精准落实常态化疫情防控各项措施，牢牢守住不因工作感染的底线。要践行绿色低碳，自觉把绿色低碳理念贯穿于高速公路设计、建设全过程，大力开展“减排”“降碳”等行动，积极开展工业化建造等技术研究和统筹运用，推进绿色环保材料应用。要打造智慧高速，进一步深化全生命周期的数字化管理理念在项目规划、设计、施工、运营管理等全过程的落地，提高项目建设数字化管控水平及智慧共享水平。 　　——要深化协同抓项目。抓好顶层设计，对承担的高速公路项目进行分类梳理、深入研究，积极创新项目建设投资模式，同时更好发挥集团工程建设全产业链的优势，不断深化产业板块协同，进一步形成“项目建设带动产业发展、产业发展支撑项目建设”的良性互动。 　　——要强化引领抓项目。进一步压实责任，抓紧抓实抓好党的建设，更好地为项目建设提供引领保障。一方面，要加强党建引领，结合项目实际创造性抓好集团党委关于进一步加强高速公路建设项目党建工作的意见落实，全面加强党员日常教育管理监督，努力探索更多好的经验。另一方面，要夯实纪律保障，采取有力有效举措，持续扎紧扎牢项目建设领域的制度笼子，进一步加强对招投标等关键领域、重点环节的监督，一体推进“三不”机制建设，切实保护好建设资金安全和干部廉洁安全，为高质量推进项目建设营造风清气正的良好环境。 　　 　　谢兼法在主持会议时强调，新的一年，面对新形势、新任务，集团上下要进一步统一思想、鼓足干劲，高标准、高水平、高质量推进高速公路项目建设，奋力交出抓项目、扩投资、促发展的亮丽成绩单。一是要围绕项目抓落实。牢固树立“项目为王”理念，坚持“一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干”，按照既定的时间表、任务书、路线图，加快节奏、确保进度、严控质量，积极破解项目建设中的困难问题，推动项目早落地、早建成、早见效。二是要强化担当抓落实。牢固树立“抓好项目是本职，不抓项目是失职，抓不好项目就是不称职”的责任意识，以“作示范、勇争先”的气魄打好“项目大会战”，创新项目投融资模式，用好地方政府专项债、做实交通强省基金，在推进项目建设过程中勇于担当、善于作为。三是要高效协同抓落实。将项目建设与产业布局有机结合、统筹推进，深化细化项目前期研究论证，加快推进集团“十四五”高速公路项目建设与产业协同实质性落地，做到项目和产业同步“落地一批、储备一批、谋划一批”，实现集团综合效益最大化。 　　俞文生要求，要以更加务实奋进的状态跑出建设“加速度”，保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，强力推进“项目大会战”，持续提速项目建设；要以更加精准有效的举措打好项目“组合拳”，强化系统思维，做到统筹兼顾，用足项目政策包、用好考核指挥棒、拧紧施工安全阀、丰富品质工具箱、树立品牌金名片；要以更加高效协同的机制构建内外“联合体”，抓住“十四五”规划任务承建机遇，构建全产业链协同发展格局，乘势而上实现集团新一轮大发展。 　　会议通报了各项目进展情况，项目管理公司汇报了工作打算，大广南龙扩容、宜遂、梨东改扩建、樟吉改扩建项目办分别作了表态发言。