1月15日，省交通投资集团召开2022年工作会议暨一届二次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。集团党委书记、董事长王江军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理谢兼法作工作报告，党委副书记李建红作工会工作报告，党委委员、副总经理吴克海主持会议，副总经理邝宏柱宣读年度表扬通报，党委委员、副总经理李柏殿作安全生产报告，集团领导段卫党、俞文生、喻旻昕、刘朝东、李中洋、李占荣出席会议。 　　 　　王江军在讲话中指出，刚刚过去的2021年，集团上下从党的百年奋斗历史中汲取智慧和力量，紧紧围绕服务全省经济社会发展大局，聚焦聚力建设全国同行业一流企业目标，统筹推进疫情防控和改革发展党建工作，埋头苦干，勇毅前行，党的建设质效双升，主责主业全面发力，产业经营取得突破，政治生态向上向好，实现了“十四五”起好步、开好局。 　　 　　王江军强调，2022年是党的二十大召开之年，是加快建设交通强省和全面实施“十四五”规划极为重要的一年，是国企改革创新三年行动的收官之年。集团上下要深入贯彻新发展理念，聚焦“作示范、勇争先”，推动集团高质量发展，加快建设全国同行业一流企业。 　　——推动集团高质量发展，要坚持和加强党的全面领导。一是要筑牢紧跟总书记破浪前行的政治自觉。深刻认识“两个确立”的决定性意义，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面落实好学习贯彻习近平总书记重要指示批示“首要责任”、“第一议题”制度。二是要确保党中央决策部署和省委省政府工作要求在集团一贯到底。把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到各项工作中，体现到贯彻落实党的路线方针政策的实际行动上，体现到推动高质量发展的实际行动上，体现到为党分忧、为国尽责、为民奉献的实际行动上。三是要进一步提高党委把方向管大局促落实能力。准确贯彻“两个一以贯之”要求，正确处理党委和董事会、经理层等其他治理主体的关系，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，使党的领导制度优势转化为公司治理效能。 　　——推动集团高质量发展，要深入贯彻新发展理念。一是要坚持以创新塑造发展新优势。把创新作为高质量发展的第一动力，通过科技创新增加有效技术供给、提高全要素生产率，通过管理创新提质增效，通过人才创新增强核心竞争力。二是要坚持推动各业务板块协调发展。强化系统观念，重点处理好主责主业与多元发展的关系，持续推进产业结构优化升级，坚持业务分类梯次发展，强化产业板块内部与产业间协同，增强发展整体性协调性。三是要坚持不懈推动绿色低碳发展。自觉把绿色低碳理念贯穿于高速公路规划、设计、建设、运营和维护全过程，大力开展“减排”“降碳”等行动，大力抓好污染防治，不断提高资源利用率，在促进全省经济社会发展全面绿色转型、更高标准打造美丽中国“江西样板”中作出积极贡献。四是要坚持以开放胸怀拓展发展空间。一方面，通过抓好高速公路基础设施建设和养护管理、强化保通保畅能力，持续促进物流降本增效提质，为实施全省更高层次开放提供支撑。另一方面，要有海纳百川的开放胸怀，拉高标杆向高处攀，锚定目标同强者赛，扬长避短与先进比，推动交通运营和产业经营各项工作都进入全国同行业第一方阵。五是要坚持让人民群众共享改革发展成果。始终带着宗旨意识和为民情怀做好高速公路建管养工作，为人民群众建好路、服好务。始终坚持以职工为本，探索建立“我为群众办实事”常态长效机制，不断提升职工群众的获得感幸福感归属感。 　　——推动集团高质量发展，要营造一流的干事创业氛围。一是要促进团结干事。各级班子要把团结作为生命线来坚守，严格执行民主集中制原则，持续建设思想同心、目标同向、行动同步、责任同担的坚强领导集体。二是要激励担当干事。以伟大精神涵养担当，以考核导向保障担当，以用人导向激励担当，让“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”“不为不办找理由、只为办好想办法”成为集团党员干部的鲜明标识。三是要始终干净干事。广大领导干部要知敬畏、存戒惧、守底线，坚持把干净和担当、廉政和勤政统一起来，做到干事且干净、干净加干事。各级党组织要坚定不移推进全面从严治党，层层压实“两个责任”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业高质量可持续发展提供有力保障。 　　谢兼法在报告中回顾了2021年工作。一年来，集团上下攻坚克难、砥砺奋进，重点指标再创新高、产业结构持续优化、改革创新成效显著，实现了开局之年“开门红”。一是以大主业彰显了服务大局的硬核担当。项目建设更加高效，抚州东外环王安石特大桥、萍莲项目建成通车，10个在建、拟建项目有序推进。服务区提质升级成效显著，应急救援水平有效提升，收费站畅通水平居全国第一方阵，高速公路路况水平稳居全国前列。二是以大平台增强了企业发展的内生动力。融资成本持续降低，多元化融资成效明显。抓好投资管理制度建设，加强投资项目全过程管理，规范化投资成效明显。统筹抓好债务、经营、法律、廉政风险，精细化内控成效明显。三是以大产业构建了多元发展的崭新格局。积极拓展交通+矿产、+新能源、+文旅等产业，新设供应链公司、私募基金管理公司等，稳步提升金融投资效益，产业延伸、产业协同取得新突破。四是以大改革汇聚了高质量发展的强大合力。以内部改革激发动力，以科技引领提升效力，以企业文化彰显活力，切实抓好安全生产，营造了良好发展环境。　 　　 　　谢兼法在报告中从宏观经济形势、交通行业发展趋势、国企改革态势分析了集团面临的机遇与挑战，并明确了2022年工作思路。他指出，要紧紧围绕“作示范、勇争先”这一目标，准确把握“稳”与“进”这一辩证关系，切实强化系统思维、担当实干、安全保障，不断探索发展新模式、开拓发展新空间、塑造发展新优势。 　　就做好2022年工作，谢兼法强调，要坚持稳中求进工作总基调，着力推进项目建设、优化服务供给、深化改革创新、做强路衍经济，在推动高质量发展中加快建设全国同行业一流企业。一是围绕交通强省战略，在服务全省经济发展中创一流。要坚持“项目为王”理念，统筹项目稳增长，深化协同优模式，创新融资强保障，打好项目大会战。二是聚焦公众美好出行，在构建运营服务体系中创一流。要树立“大运营”理念，强化“一张网”意识，集中做好高速公路区域管理优化“后半篇文章”，着力提升路网服务效率、运营效益和管养效能。三是推进多元融合发展，在打造综合交通产业中创一流。要厚积成长势能，拓展交通衍生产业链、多元业态价值链、金融服务供应链，持续提升非收费类产业营收占比。四是坚持市场经营理念，在推进国企改革创新中创一流。要增强创新发展能力，破解体制机制障碍，健全管控模式，完善市场机制，强化科技赋能，争创国有企业改革创新典范和管理提升尖兵。五是提升企业发展韧性，在打造内涵式企业中创一流。要统筹发展与安全，注重质量与效能，打造人才“富集地”，筑牢安全“防护墙”，划好廉政“警戒线”，提升文化“凝聚力”。 　　李建红在工会工作报告中回顾了2021年集团工会工作，并对2022年工会工作进行了部署。一是要拉起更加响亮的“劳动号子”，凝聚职工奋斗合力。二是要搭建更多关爱职工的“连心桥”，构建和谐劳动关系。三是要倡导更多形式的“雪中送炭”，全心全意帮扶济困。四是要当好更接地气的“娘家人”，强化工会自身建设。 　　李柏殿在安全生产工作报告中回顾了2021年集团安全生产工作，并对2022年安全生产工作进行了部署。一是在树牢安全理念上要持续发力。二是在落实全员安全责任上要持续发力。三是在重点环节管控上要持续发力。四是在强化科技兴安上要持续发力。五是在全员素质提升上要持续发力。六是在三年行动巩固提升上要持续发力。七是在第三方安全咨询机构协助提升管理上要持续发力。八是在融入中心工作上要持续发力。 　　会议审议通过了集团工作报告、工会工作报告、提案审查报告，为新成立（或更名）的七个路段管理单位揭牌。 　　会议号召，集团上下要聚焦“作示范、勇争先”，咬定目标，狠抓落实，奋进当下、开创未来，努力创造出色、出彩、出众的一流业绩，推动集团高质量发展迈出新步伐，加快建设全国同行业一流企业取得新成效，努力当好全面建设社会主义现代化江西的开路先锋，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！ 　　会议采用视频形式召开。集团总部各部门负责同志，集团中层副职以上单位和在建重点工程项目办班子成员、机关各部门负责同志，各单位职工代表等分别在主会场和分会场参加会议。